Тест по вхождению человека в организацию: вопросы и ответы

1. Удержание человека и его адаптация к условиям труда в организации является задачей…

• а) управления организацией
• б) коллег, непосредственно контактирующих с новым человеком
• в) каждого члена организации
• г) отдела кадров

Для вас

Дружелюбный микроклимат повышает производительность на 20–30%, а токсичная рабочая атмосфера может снизить её на столько же. Например, компании, которые проводят тимбилдинги, создают неформальные зоны отдыха или внедряют традиции празднования успехов, укрепляют связи между сотрудниками. Даже простые жесты, такие как похвала от коллег, улучшают эмоциональный фон и помогают справляться со стрессом.

2. Три задачи, которые должна решить организация на этапе вхождения нового работника в организационное окружение:

• а) понять цели, с которыми человек пришел в организацию
• б) привить ему новые нормы поведения
• в) разрушить старые поведенческие нормы входящего человека
• г) объяснить, что именно организация ожидает от него
• д) ознакомить с новыми нормами поведения
• ё) создать доброжелательную атмосферу
• е) заинтересовать его в работе

3. При изучении системы ценностей, норм, правил и поведенческих стереотипов организации новому человеку необходимо …

• а) собрать максимально возможное количество информации о системе ценностей, норм и т.д., характерных для данной организации
• б) знать только те из них, которые являются ключевыми на первом этапе взаимодействия человека и организации
• в) довольствоваться информацией предоставленной работодателем
• г) обговорить все интересующие с руководителем и выяснить, какие нормы являются формальными, а какие необходимо соблюдать

Отдохните

Качественная обратная связь — это не только похвала или критика. Важна её конструктивность. Например, фраза 'Ты отлично справился с проектом, особенно хорошо была выполнена аналитическая часть. Попробуй в следующий раз уделить больше внимания деталям отчета' мотивирует сотрудника больше, чем простое 'Молодец' или 'Ты не справился'. Компании, которые проводят регулярные оценки и дают сотрудникам возможность получать обратную связь, достигают более высокой вовлеченности сотрудников.

4. Вхождение нового человека в организацию сопряжено с …

• а) изменениями и модификациями в организации
• б) коррекцией или изменением поведения человека
• в) адаптацией к социальной среде
• г) адаптацией к физической среде