Тест по взаимодействию человека и организации: вопросы и ответы

1. В модели включения человека в организационное окружение с позиции организации, человек выступает в роли …

• а) ресурса организации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности
• б) легко заменяемого звена в организационной культуре
• в) физического лица с набором определенных навыков и потребностей
• г) основы, на базе которой строится вся деятельность осуществляющаяся организацией

Важный аспект

Музыка может влиять на настроение и концентрацию сотрудников. Например, энергичная музыка помогает быстрее выполнять рутинные задачи, такие как упаковка или сборка, а медленная инструментальная музыка улучшает внимание при выполнении сложных аналитических задач. Некоторые компании даже создают 'музыкальные зоны' или позволяют сотрудникам использовать наушники, чтобы улучшить продуктивность. Однако исследования показывают, что музыка с текстом может отвлекать, особенно при выполнении работы, связанной с чтением или написанием.

2. В модели включения человека в организационное окружение, человек предстает как:

• а) социальное существо с определенными потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью, ценностями и т.д.
• б) социальное существо с неограниченными постоянно растущими потребностями и определенными знаниями, опытом, моралью и д.р.
• в) биологическое и социальное существо с определенными физиологическими и другого рода потребностями, опытом, знаниями, навыками, моралью и т.д.
• г) часть организации, призванная выполнять свою роль в ней и сводить свои физиологические и другого рода потребности к минимуму

3. Основой конфликта между человеком и организационным окружением является …

• а) неспособность организации изменить свою структуру после появления в ней нового человека
• б) несоответствие между вознаграждением и трудом, который необходим для его получения
• в) несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его претензиям занимать определенное место в организации
• г) психологическая несовместимость нового человека и организационного окружения

4. Закончите фразу: «Организационное окружение — это часть организации, с которой …

• а) человек сталкивается во время своей работы
• б) человеку удобно и приятно контактировать
• в) человек контактирует наиболее эффективно

Это интересно

Суть этого эффекта в том, что сотрудники с низким уровнем компетенций могут переоценивать свои способности, тогда как высококвалифицированные специалисты склонны сомневаться в своих умениях. Например, новый сотрудник может быть слишком самоуверен в начале работы, пока не столкнётся с реальными сложностями. Чтобы нивелировать этот эффект, организации проводят регулярные объективные оценки и предоставляют возможности для обучения.

5. Последовательность составляющих модели включения человека в организационное окружение:

• а) 5 действия
• б) 4 реакция на стимулирующие воздействия
• в) 2 стимулирующие воздействия
• г) 3 человек
• д) 1 организационное окружение
• е) 6 результат работы