Тест по управлению человеческими ресурсами в современных организациях: вопросы и ответы

1. Под процессом набора персонала понимается:

• а) прием сотрудников на работу
• б) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
• в) процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

Важная информация

HR как стратегический партнер: Ранее роль HR-отделов ограничивалась базовыми функциями — набором кадров, расчетом зарплаты и административной поддержкой. Однако с развитием бизнеса, роль HR стала намного более важной. Современные HR-специалисты активно участвуют в формировании стратегии компании, начиная от подбора правильных кадров и заканчивая развитием корпоративной культуры. Это позволяет компаниям не только поддерживать стабильность, но и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

2. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

• а) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
• б) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
• в) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства

3. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

• а) лизинг рабочей силы
• б) численную адаптацию рабочей силы
• в) функциональную адаптацию рабочей силы
• г) финансовую адаптацию рабочей силы
• д) дистанционную адаптация рабочей силы

4. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

• а) комплексная оценка качества работы
• б) оценка результатов труда
• в) оценка личных и деловых качеств
• г) оценка труда

5. Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):

• а) обучение
• б) вознаграждение сотрудника
• в) горизонтальное перемещение
• г) досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
• д) аттестация сотрудника
• е) понижение в должности

Может пригодиться в учебе

Методы подбора персонала: Технологии и данные значительно трансформировали процесс подбора персонала. Использование искусственного интеллекта и машинного обучения позволяет автоматизировать поиск кандидатов, анализировать их резюме, оценивать мотивацию и даже прогнозировать их карьерный рост. Адаптивные алгоритмы помогают находить наиболее подходящих кандидатов с нужными навыками и личными качествами, что повышает качество набора.

6. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

• а) появление новых импульсов для развития
• б) низкие затраты на адаптацию персонала
• в) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников

7. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:

• а) центростремительного типа
• б) вертикального типа
• в) горизонтального типа

8. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:

• а) частичной занятости
• б) стандартных режимов работы
• в) гибких режимов рабочего времени

9. Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:

• а) возможно
• б) невозможно

Хочется отметить

Гибкость работы: Удаленная работа, гибкий график и возможность выбора места работы стали трендами последних лет, особенно после пандемии COVID-19. Эти изменения не только помогли компаниям продолжить свою деятельность в кризисные периоды, но и способствовали привлечению талантов с разных уголков мира. Исследования показывают, что сотрудники, работающие удаленно или в гибридном формате, показывают более высокую удовлетворенность работой и, как следствие, лучшее качество выполнения своих обязанностей.

10. Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:

• а) компенсационная политика
• б) формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации
• в) использование международных кадров

11. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:

• а) соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
• б) соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
• в) соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений

12. К преимуществам внутренних источников найма относят (более одного правильного ответа):

• а) низкие затраты на адаптацию персонала
• б) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
• в) появление новых идей, использование новых технологий
• г) появление новых импульсов для развития

13. Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческим ресурсом в настоящее время связано:

• а) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
• б) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
• в) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости

Интересный факт

Бренд работодателя: В современном мире репутация компании как работодателя стала таким же важным фактором, как и репутация на рынке товаров или услуг. Компании, которые создают позитивный имидж и активно работают над улучшением условий труда, привлекают не только лучших кандидатов, но и сохраняют своих сотрудников. Важно не только предлагать конкурентоспособные зарплаты и бонусы, но и развивать корпоративную культуру, обеспечивать возможности для профессионального роста, гибкость и хорошие отношения в коллективе.

14. Развитие персонала – это:

• а) процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах
• б) обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей
• в) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

15. Социальное партнерство – это отношения:

• а) конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
• б) основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
• в) основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
• г) власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ

16. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

• а) проверки общих знаний
• б) проверки профессиональных навыков
• в) психологические тесты
• г) графические тесты

17. Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа):

• а) функциональные подразделения и их руководителей
• б) подразделения капитального строительства
• в) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей
• г) службу технологического контроля (отдел ОТ
• д) общее руководство организацией

Стоит знать

Обучение и развитие: В условиях быстро меняющихся технологий и бизнес-условий, обучение и развитие сотрудников стали неотъемлемой частью успешной компании. Инвестиции в обучение помогают сотрудникам не только приобретать новые навыки, но и чувствовать, что они развиваются в своей профессиональной деятельности. Программы корпоративного обучения могут включать как внутренние тренинги, так и участие в внешних курсах, что способствует повышению квалификации и лояльности персонала.

18. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

• а) заключение контракта
• б) отбор кандидатов
• в) найм работника
• г) привлечение кандидатов
• д) подбор кандидатов

19. Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа):

• а) профессионализм в области финансового управления организацией
• б) знание общих законов развития организации
• в) особенности технологических процессов производства
• г) компетентность в своей профессиональной области
• д) специфика обеспечения информационной безопасности отрасли