Тест по реализации стратегии и контроля: подходы и методы: вопросы и ответы

1. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• а) эффективность работы подразделений
• б) степень достижения поставленных стратегических целей
• в) эффективность реализации отдельных стратегических программ
• г) эффективность работы персонала
• д) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Для вас

Agile изначально был разработан для повышения гибкости в создании программного обеспечения, но быстро завоевал популярность и в других отраслях. Например, в образовании Agile используется для разработки учебных программ, в маркетинге — для реализации креативных кампаний, а в строительстве — для управления небольшими этапами работ. Принципы Agile — это быстрая адаптация к изменениям и вовлеченность команды.

2. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

• а) на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
• б) на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
• в) его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат

3. Стратегические изменения определяются …

• а) реальной конкурентной позицией организации
• б) только внутренними особенностями данной конкретной организации
• в) характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
• г) системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

4. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

• а) объем продаж
• б) отгрузку товаров
• в) рентабельность активов и продаж
• г) уровень издержек производства
• д) прибыль на вложенный капитал

Отдохните

Диаграмма Гантта — один из самых простых и эффективных инструментов планирования, который до сих пор используется во всем мире. Генри Гантт, американский инженер, разработал этот метод, чтобы помочь руководителям проектов отслеживать выполнение задач. В эпоху до компьютеров диаграммы рисовали вручную, что требовало времени и усилий, но уже тогда они становились неотъемлемой частью управления.

5. Типы систем стратегического контроля

• а) бюрократический
• б) функциональный
• в) по выходу
• г) корпоративный
• д) рыночный

6. Основные функции стратегического контроллинга

• а) координация всех этапов стратегического управления
• б) мониторинг системы стратегических индикаторов
• в) контроль процесса реализации общей стратегии
• г) мотивация персонала на реализацию стратегии
• д) планирование стратегии

7. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.

• а) да
• б) нет

Соберитесь с мыслями

По данным исследований, большинство стратегий терпят неудачу не потому, что они плохо разработаны, а из-за того, что компании не могут наладить процесс их выполнения. Ключевыми причинами являются слабая коммуникация между подразделениями, недостаток ресурсов, сопротивление изменениям и нехватка контроля со стороны руководства. Хорошо продуманная стратегия без эффективной реализации теряет всю свою ценность.

8. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

• а) мотивирующий
• б) либеральный
• в) авторитарный
• г) контролирующий
• д) демократический
• е) подход посредством сотрудничества
• ё) чемпионский

9. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

• а) системы
• б) опыт работы
• в) персонал
• г) структура организации
• д) внешняя среда
• е) имидж организации
• ё) культура
• ж) стиль управления

10. Основные функции управления реализацией стратегии:

• а) разработка стратегической программы или плана
• б) стратегический контроль
• в) мотивация персонала на осуществление стратегии
• г) разработка базовой стратегии
• д) анализ стратегий

А вы знали?

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) был разработан для определения последовательности задач, которые нельзя откладывать, чтобы не сорвать сроки проекта. Его впервые применили в 1950-х годах для строительства атомных станций в США. Метод позволил значительно сократить время реализации проектов и минимизировать затраты, а позже был адаптирован для других отраслей, таких как ИТ, строительство и производство.

11. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …

• а) региональные курсы повышения квалификации
• б) тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
• в) структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
• г) заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов

12. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …

• а) административный, жесткий стиль управления
• б) демократический стиль управления
• в) комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
• г) партисипативный стиль управления

13. Два основных процесса реализации стратегии:

• а) управление персоналом
• б) оперативное управление реализацией стратегии
• в) стратегическое управление реализацией стратегического плана
• г) проведение стратегических изменений в организации
• д) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

Интересная информация

Институт управления проектами (PMI) издал первый стандарт PMBOK (Project Management Body of Knowledge), который собрал лучшие практики, подходы и методы для управления проектами. Сегодня PMBOK считается 'библией' проектного менеджера, и его используют миллионы профессионалов по всему миру. Стандарт включает рекомендации по управлению сроками, бюджетами, рисками, качеством и другими аспектами.

14. Основные элементы организационной культуры

• а) уровни иерархии
• б) нравственные принципы и деловая этика
• в) методы управления персоналом
• г) ценности, социальные установки
• д) система коммуникации
• ё) стиль руководства
• е) методы мотивации работников