Тест по реализации проекта и его завершению: ключевые этапы и процессы: вопросы и ответы

1. Составляющие стадии реализации проекта

• а) Анализ и регулирование выполнение проекта
• б) Формирование концепции проекта
• в) Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
• г) Организация и контроль выполнения проекта
• д) Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком

Это может заинтересовать

Компании, активно применяющие элементы стратегического управления, демонстрируют высокую устойчивость в периоды кризиса. Например, во время пандемии COVID-19 такие компании быстро адаптировались к новым условиям, внедряя удаленные форматы работы, оптимизируя ресурсы и находя новые ниши для бизнеса. Хорошая стратегия не только предугадывает кризисы, но и дает инструменты для эффективного реагирования.

2. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …

• а) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в
• б) формирование списка отклонений
• в) контроль качества в проекте
• г) существующим требованиям
• д) проекте
• ё) формирование отчетов для оценки выполнения качества
• е) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества

3. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …

• а) контроль качества в проекте
• б) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
• в) формирование отчетов для оценки выполнения качества
• г) формирование списка отклонений
• д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

4. Контроль и регулирование контрактов включает …

• а) разрешение споров и разногласий
• б) представление отчетности о выполнении контрактов
• в) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
• г) учет выполнения работ по контракту
• д) заключение контрактов
• е) закрытие контрактов

Полезно знать

В середине XX века компания Toyota разработала уникальную систему управления производством, которая позже стала известна как Lean (бережливое производство). Основная цель Lean — устранение всех видов потерь, таких как излишние запасы, время ожидания или дефекты. Сегодня Lean применяется не только в производстве, но и в таких областях, как здравоохранение, образование и управление проектами.

5. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …

• а) опыта реализации проекта
• б) осуществления всех запланированных проектных работ
• в) формирования сводного плана проекта
• г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа
• д) формирования концепции проекта

6. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …

• а) формирование отчетов об исполнении работ проекта
• б) расформирование команды
• в) разработку концепции управления персоналом
• г) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
• д) регулирование оплаты, льгот и поощрений
• е) создание финального отчета

7. Метод освоенного объема позволяет …

• а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и
• б) определить продолжительность отдельных работ проекта
• в) перерасход/экономию бюджета проекта
• г) освоить максимальный объем бюджетных средств
• д) оптимизировать сроки выполнения проекта

Важный аспект

Одной из основ успеха крупных проектов является тщательное планирование. На этой стадии определяются цели, ресурсы, сроки и потенциальные риски. Несмотря на то, что это может занять до 20% от общего времени, такой подход позволяет избежать множества ошибок и сбоев на более поздних этапах.

8. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

• а) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
• б) утверждение сводного плана
• в) осуществление проектных работ и достижение проектных целей
• г) санкционирование начала проекта

9. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …

• а) представление отчетности о выполнении контрактов
• б) планом управления контрактами
• в) разрешение споров и разногласий
• г) заключение контрактов
• д) закрытие контрактов
• ё) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
• е) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков

10. Организация и контроль выполнения проекта включает …

• а) заключительный отчет по проекту и проектную документацию
• б) организацию управления предметной областью проекта
• в) совершенствование команды проекта
• г) формирование концепции управления качеством в проекте
• д) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отче
• е) контроль выполнения проекта по временным параметрам

Это интересно

Компании, которые успешно внедряют стратегический менеджмент, создают атмосферу единства и прозрачности. Сотрудники четко понимают свои задачи и роль в достижении общей цели, что повышает их мотивацию и вовлеченность. Например, такие компании, как Google и Apple, используют стратегии для создания инновационной и продуктивной рабочей среды, что в свою очередь увеличивает их конкурентоспособность.

11. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии …

• а) программного обеспечения для контроля над выполнением работ
• б) планов работ
• в) внешнего независимого аудита
• г) системы отчетности
• д) электронного документооборота
• е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды

12. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает …

• а) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
• б) учет фактических затрат в проекте
• в) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
• г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
• д) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
• е) планом управления стоимостью и финансированием в проекте
• ё) проекта
• ж) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования

13. Анализ и регулирование изменений в проект включает …

• а) формирование концепции управления изменениями в проекте
• б) корректирующие действия
• в) обзор и анализ динамики изменений в проекте
• г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
• д) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
• е) формирование архива изменений в проекте

Не лишним будет отметить

После войны необходимость масштабного восстановления разрушенной инфраструктуры стимулировала развитие новых методов управления. Например, в США создавались сложные проекты, такие как система межштатных автомагистралей и программы освоения космоса. Для управления этими проектами были разработаны такие методы, как CPM и PERT, которые помогли лучше планировать задачи, распределять ресурсы и контролировать сроки выполнения.

14. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта

• а) 4 Информирование участников о внесенных изменениях
• б) 3 Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
• в) 2 Анализ запросов на внесение изменений
• г) 1 Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией