Тест по стратегическому планированию на уровне региона: вопросы и ответы

1. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

• а) период действия
• б) степень точности
• в) объем
• г) стиль изложения
• д) структура
• е) цели

Следует отметить

Первые упоминания о стратегическом мышлении связаны с военными теориями, например, работами Сунь Цзы ('Искусство войны') и Карла фон Клаузевица ('О войне'). Эти концепции позже легли в основу бизнес-стратегий. Например, такие принципы, как концентрация усилий на ключевых задачах и анализ сильных и слабых сторон противника, сегодня широко применяются в бизнес-планировании и маркетинге.

2. Характерные черты стратегического планирования:

• а) устремлен на краткосрочную перспективу
• б) служит основой для любого другого вида планирования
• в) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
• г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• д) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

3. Верные определения:

• а) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
• б) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
• в) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• г) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс
• д) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

4. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

• а) стратегический организационный план
• б) стратегический финансовый план
• в) базовая стратегия
• г) стратегический план производства

Это стоит узнать

До этого предприятия в основном реагировали на текущие изменения рынка и работали без четких планов на будущее. В 1960-е годы Игорь Ансофф предложил концепцию стратегического управления, которая включала долгосрочные цели, анализ внешней среды и внутреннего потенциала компании. Его знаменитая 'матрица Ансоффа' до сих пор используется для выбора направлений роста компании: расширения рынков, создания новых продуктов или диверсификации.

5. Стратегическое планирование – это …

• а) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
• б) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды
• в) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
• г) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

6. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам

• а) производство
• б) трудовые ресурсы
• в) финансовые ресурсы
• г) маркетинг

7. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании

• а) миссия и стратегические цели предприятия
• б) стратегический организационный план
• в) стратегический анализ
• г) стратегический план производства
• д) стратегический план маркетинга

Важная информация

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) был разработан в 1957 году для проекта Polaris — создания первой подводной баллистической ракеты. Этот проект, включавший тысячи задач и десятки подрядчиков, стал примером того, как управление проектами может ускорить выполнение сложных программ. Использование PERT позволило сократить время разработки проекта на два года.

8. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

• а) анализ видов стратегии
• б) стратегическое планирование
• в) анализ и оценка внешней и внутренней среды
• г) стратегический контроль и регулирование
• д) формирование целей и задач предприятия
• е) реализация стратегии
• ё) стратегический менеджмент
• ж) определение миссии предприятия
• з) составление стратегического плана

9. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»

• а) анализ и оценка внешней и внутренней среды
• б) составление стратегического плана
• в) анализ видов стратегии
• г) формирование целей и задач предприятия
• д) определение миссии предприятия
• ё) стратегический контроль и регулирование
• е) стратегический менеджмент
• ж) реализация стратегии

10. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования

• а) 4. концепция общей стратегии
• б) 2. цели предприятия
• в) 1. миссия предприятия
• г) 5. планирование
• д) 3. стратегический анализ