Тест по планированию проекта: методы, инструменты и практическое применение: вопросы и ответы

1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками

• а) Размер потерь в результате наступления рискового события
• б) Региональное законодательство
• в) Вероятность наступления рискового события
• г) Уровень инфляции
• д) Степень агрессивности внешней среды
• ё) Рисковое событие
• е) Конкурентная среда

Может пригодиться в учебе

В эпоху цифровизации компании, которые внедряют элементы проектного управления, быстрее адаптируются к новым технологиям. Например, корпорации вроде Google, Amazon и Microsoft внедрили гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, чтобы оперативно разрабатывать новые продукты, внедрять инновации и реагировать на изменения спроса. Это позволяет им оставаться конкурентоспособными на рынке.

2. Основной результат стадии разработки проекта

• а) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
• б) сводный план осуществления проекта
• в) концепция проекта
• г) инженерная проектная документация

3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта

• а) 5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
• б) 4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
• в) 2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
• г) 3 Определение стоимости всего проекта
• д) 1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовы

4. Предметная область проекта – это …

• а) производство которых должно быть обеспечено в результате завершения
• б) причина существования проекта
• в) осуществляемого проекта
• г) территория реализации проекта
• д) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг,
• ё) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
• е) направления и основные принципы осуществления проекта

Хочется отметить

Джек Уэлч, генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 год, использовал стратегический менеджмент для трансформации компании. Он внедрил систему Six Sigma для повышения качества продукции и процессов, вывел GE из неприбыльных отраслей и сделал ставку на перспективные технологии. Благодаря его усилиям стоимость компании увеличилась с $14 млрд до $410 млрд.

5. Календарный план – это …

• а) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• б) план по созданию календаря
• в) ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
• г) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь,
• д) сетевая диаграмма
• е) последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и

6. Диаграмма Ганта – это …

• а) дерево ресурсов проекта
• б) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• в) организационная структура команды проекта
• г) протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими
• д) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• е) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются
• ё) параметрами

7. Планирование проекта – это …

• а) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
• б) поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
• в) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения
• г) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

Интересный факт

Управление проектами связано не только с планированием задач, но и с управлением людьми. Менеджеры, обладающие высоким уровнем эмоционального интеллекта, лучше понимают мотивацию своих сотрудников, разрешают конфликты и создают эффективные команды. Например, исследование компании TalentSmart показало, что 90% успешных руководителей обладают развитым эмоциональным интеллектом.

8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …

• а) организационная структура команды проекта
• б) направления и основные принципы осуществления проекта
• в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• г) дерево ресурсов проекта

9. Метод критического пути используется для …

• а) определения продолжительности выполнения отдельных работ
• б) планирования рисков проекта
• в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
• г) оптимизации (сокращени сроков реализации проекта

10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:

• а) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение
• б) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
• в) команда проекта устала составлять СДР
• г) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
• д) каждой работы
• е) Определена четкая последовательность работ

Стоит знать

Организации, такие как Красный Крест, Всемирная продовольственная программа ООН и UNICEF, применяют методы проектного управления для координации своей работы. Например, во время землетрясения на Гаити в 2010 году управление проектами позволило эффективно распределить гуманитарную помощь между миллионами пострадавших, организовать медицинскую помощь и наладить снабжение водой и продовольствием.

11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта

• а) построение структурной декомпозиции предметной области проекта
• б) уточнение основных характеристик проекта
• в) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
• г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
• д) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта

12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта

• а) 4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
• б) 2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
• в) 3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
• г) 1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы