Тест по формированию стратегических альтернатив и выбору наиболее эффективных: вопросы и ответы

1. Функциональный бенчмаркинг – это …

• а) проведение независимого опроса членов группы экспертов
• б) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
• в) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы
• г) составление сценариев развития

Заслуживает внимания

В условиях высокого уровня конкуренции и ограниченных ресурсов многие стартапы забывают про важность стратегии. Компании, которые уделяют внимание стратегическому планированию, например, определяют целевую аудиторию, анализируют рынок и конкурентов, имеют значительно больше шансов на успех. Uber, Airbnb и Tesla — примеры компаний, которые добились успеха благодаря продуманным стратегиям роста и адаптации.

2. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

• а) динамических способностей
• б) коммуникативной политики фирмы
• в) внутренних компетенций
• г) стратегического потенциала организации
• д) внешних компетенций
• е) стиля управления

3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

• а) комплексный подход
• б) аналитический подход
• в) портфельный подход
• г) стратегический подход на основе разработки сценариев
• д) конкурентный стратегический подход
• ё) стратегический подход на основе моделирования
• е) все перечисленные
• ж) стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• з) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• и) правильных ответов нет
• й) системный стратегический подход

4. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

• а) дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
• б) анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
• в) приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
• г) экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

Уделите внимание этому факту

Примером одного из самых амбициозных и дорогих проектов является строительство Международной космической станции (МКС), бюджет которого превысил $150 миллиардов. Проект включает участие более чем 15 стран, тысячи подрядчиков и сложную координацию ресурсов. Подобные проекты показывают, как методы проектного управления помогают реализовать задачи, которые кажутся невозможными.

5. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

• а) поставщики
• б) конкуренты
• в) реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
• г) стратегический потенциал организации
• д) потребители и их предпочтения
• ё) основные характеристики продукта, отрасли
• е) технологии

6. Типы стратегических альтернатив:

• а) инновационные альтернативы
• б) альтернативы обновления
• в) альтернативы постепенного совершенствования
• г) все перечисленные
• д) ситуационные альтернативы
• е) сценарные альтернативы

7. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

• а) дифференциации сервиса
• б) инноваций
• в) лидерства по издержкам
• г) дифференцированной продукции

Это важно учитывать

Строительство небоскрёбов, таких как Бурдж-Халифа в Дубае (самое высокое здание в мире), требует комплексного подхода к проектному управлению. Эти проекты включают не только инженерные и строительные задачи, но и координацию с местными властями, управление рисками, вопросы экологии и безопасности. Гибкие методологии проектного управления позволяют успешно справляться с такими масштабными проектами.

8. Амбициозный подход основан на …

• а) внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
• б) поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать
• в) оценке темпов роста рынка
• г) конкурентной позиции фирмы

9. К внешним компетенциям относится:

• а) возможность лоббирования своих интересов
• б) ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
• в) наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
• г) хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

10. Стратегическая архитектура – это …

• а) план тактических действий
• б) бизнес-план
• в) стратегический план
• г) план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
• д) совокупность отмеченных выше элементов

Актуально

Каждое создание фильма — это проект, требующий координации работы множества людей: от сценаристов до актеров и съемочной группы. Современные кинокомпании применяют проектное управление для эффективного распределения времени, бюджета и ресурсов, что позволяет снимать фильмы в сроки и в рамках бюджета. Применение PERT и Gantt-диаграмм помогает избегать задержек и перерасходов.

11. SWOT-анализ – это …

• а) функционально-стоимостной анализ
• б) анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
• в) группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические
• г) метод экcтраполяции тенденций