Тест по стратегии конкуренции фирмы: зависимость от отрасли и положения компании на рынке: вопросы и ответы

1. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

• а) недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек
• б) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• в) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• г) запаздывание в адаптации своих компетенций
• д) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• ё) концентрация на получение краткосрочной прибыли
• е) создание избыточных мощностей

Это стоит вашего времени

Управление рисками является важнейшим аспектом стратегического менеджмента. Процесс выявления, анализа и управления рисками позволяет компаниям предотвратить или минимизировать ущерб от неожиданных ситуаций. Например, компании, использующие методы анализа рисков, успешнее справляются с экономическими кризисами или природными катастрофами, как показала практика во время пандемии COVID-19.

2. Стратегии для компаний – преследователей

• а) стратегия демонстрации силы
• б) стратегия активной обороны
• в) стратегия отличительного имиджа
• г) наступательная стратегия для захвата доли рынка
• д) завоевание лидерства по издержкам
• ё) стратегия превосходящего качества
• е) стратегия специализации
• ж) стратегия роста за счет поглощения конкурентов

3. Стратегии выхода из кризиса:

• а) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
• б) сокращение издержек
• в) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• г) пересмотр текущей стратегии
• д) правильных ответов нет
• е) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• ё) принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• ж) все перечисленные

4. Стратегии компаний в сегментированных отраслях

• а) создание стандартных подразделений компании
• б) стратегия отличительного имиджа
• в) потребительская специализация
• г) стратегия превосходящего качества
• д) географическая специализация
• ё) товарная специализация
• е) стратегия активной обороны
• ж) завоевание лидерства по издержкам

Удивительный факт

Методика EVM позволяет отслеживать выполнение проекта по мере его реализации, сравнивая фактические затраты с планируемыми. Эта система используется для оценки, насколько эффективно расходуются ресурсы, и помогает предотвращать перерасход бюджета и сроков. Она используется не только в строительстве и IT-проектах, но и в космических исследованиях, таких как проект Mars Rover.

5. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

• а) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукци
• б) стратегия формирования фирменной торговой марки (бренд
• в) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
• г) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли
• д) стратегия «снятия сливок»
• ё) стратегия инноваций
• е) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
• ж) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходо
• з) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

6. Стратегические риски в зрелых отраслях:

• а) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• б) концентрация на получение краткосрочной прибыли
• в) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• г) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• д) запаздывание в адаптации своих компетенций
• ё) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• е) создание избыточных мощностей

7. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• а) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли
• б) прогнозирование изменений
• в) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
• г) управление изменениями рынка
• д) реагирование на изменения
• е) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

Рекомендуем обратить внимание

В странах, таких как Великобритания и Австралия, проектные менеджеры могут получить официальную сертификацию от государственных органов или профессиональных ассоциаций, таких как PMI или AIPM. Эти сертификации служат показателем высокой квалификации и могут быть обязательными для работы на крупных государственных проектах, таких как строительство инфраструктуры или системы здравоохранения.

8. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

• а) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
• б) снижение издержек
• в) стратегия «снятия сливок»
• г) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
• д) наращивание усилий по продвижению
• е) ассортимента и количества товарных групп
• ё) оптимизация цепочки ценности
• ж) выход на международные рынки

9. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

• а) стратегия «снятия сливок»
• б) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• в) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• г) расширение рынка для получения более высокой прибыли
• д) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходо
• е) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

10. Стратегии для компаний – лидеров отрасли

• а) стратегия активной обороны
• б) наступательная стратегия
• в) стратегия отличительного имиджа
• г) стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• д) стратегия превосходящего качества
• е) стратегия демонстрации силы
• ё) стратегия специализации