Тест по основным понятиям управления проектами: принципы и методы: вопросы и ответы

1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …

• а) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
• б) проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
• в) имеет дату начала и окончания
• г) проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
• д) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда

Это заслуживает вашего внимания

В последние годы социальные сети, такие как Facebook, Instagram и TikTok, используют принципы стратегического менеджмента для увеличения вовлеченности пользователей. Они разрабатывают детализированные стратегии контента, анализируют поведение пользователей и адаптируют рекламные стратегии, чтобы привлечь внимание целевой аудитории. Вопросы анализа данных и принятия быстрых решений в рамках стратегического менеджмента помогают этим компаниям оставаться лидерами на рынке.

2. Окружение проекта – это …

• а) местоположение реализации проекта и близлежащие районы
• б) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые
• в) способствуют или мешают достижению цели проекта
• г) группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
• д) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

3. На стадии разработки проекта

• а) расходуется 65-80% ресурсов проекта
• б) ресурсы проекта не расходуются
• в) расходуется 9-15% ресурсов проекта

4. Проект – это …

• а) установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования
• б) группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
• в) совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
• г) средств и со специфической организацией
• д) ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с
• е) инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия

5. Наибольшее влияние на проект оказывают …

• а) экономические и правовые факторы
• б) политические и экономические факторы
• в) культурно-социальные факторы
• г) экологические факторы и инфраструктура

К вашему сведению

Организация таких спортивных мероприятий, как Олимпийские игры или чемпионаты мира по футболу, требует огромных усилий по управлению проектами. Эти события включают в себя сотни мелких и крупных проектов — от строительства стадионов до логистики и обеспечения безопасности. Применение проектных методологий позволяет эффективно управлять ресурсами, контролировать расходы и обеспечить успешное проведение таких мероприятий.

6. Предметная область проекта

• а) группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
• б) местоположение проектного офиса
• в) быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
• г) результаты проекта
• д) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно

7. Фаза проекта – это …

• а) полный набор последовательных работ проекта
• б) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
• в) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых
• г) достигается один из основных результатов проекта

8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения

• а) Экономические и инновационные
• б) Социальные и инвестиционные
• в) Организационные и экономические

9. Функциональная структура – это …

• а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение
• б) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям и горизонтальное (управление проектам
• в) предприятия
• г) выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности
• д) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализаци

Это важно учитывать

Agile был создан группой разработчиков программного обеспечения, желающих ускорить процесс разработки и повысить гибкость в ответ на быстро меняющиеся требования. В 2001 году группа разработчиков сформулировала Манифест Agile, который стал основой для всей методологии. С тех пор Agile распространился далеко за пределы программирования и начал применяться в маркетинге, управлении проектами, образовании и других сферах. В отличие от традиционных подходов, Agile фокусируется на быстром и непрерывном улучшении продукта и взаимодействии с клиентами.

10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры

• а) Матричная
• б) Функциональная
• в) Дивизиональная
• г) Линейно-функциональная

11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту

• а) инвестор
• б) лицензиар
• в) спонсор
• г) контрактор (подрядчи
• д) конечный потребитель результатов проекта

12. Участники проекта – это …

• а) команда, управляющая проектом
• б) конечные потребители результатов проекта
• в) чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
• г) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или
• д) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

13. Особенность социальных проектов

• а) Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
• б) Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно
• в) затруднена
• г) Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
• д) Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации

Примечательно

Концепция 'Швейцарского ножа' основывается на диверсификации и многозадачности. Компании, следуя этому подходу, развивают несколько продуктов или услуг, чтобы минимизировать риски и создать резервные источники дохода. Это позволяет компании оставаться устойчивой, если один из рынков или продуктов начинает испытывать трудности. Хорошим примером может служить компания Amazon, которая начинала как интернет-магазин книг, а сегодня занимается облачными вычислениями, видеостримингом, производством электроники и многим другим.

14. Инновационные проекты отличаются …

• а) высокой степенью неопределенности и рисков
• б) целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
• в) большим объемом проектной документации
• г) необходимостью использовать функциональные организационные структуры

15. Организационная структура – это …

• а) связей между ними
• б) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделени и
• в) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
• г) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
• д) команда проекта под руководством менеджера проекта

16. Ключевое преимущество управления проектами

• а) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
• б) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения
• в) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
• г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
• д) эффективных методов, технологий и инструментов управления

17. Веха – это …

• а) его реализации
• б) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом
• в) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
• г) полный набор последовательных работ проекта

К вашему сведению

Метод CPM был разработан в 1950-х годах для управления строительными и инженерными проектами, где важно было минимизировать задержки и избыточные расходы. Этот метод помогает определить последовательность всех задач проекта и выделить критические пути, то есть те, которые нельзя задерживать без ущерба для завершения проекта в срок. Он особенно полезен при управлении проектами с жесткими сроками, например, в строительстве мостов, дорог или крупных промышленных объектов.