Тест по стратегии конкуренции как основному элементу деловой стратегии компании: вопросы и ответы

1. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

• а) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
• б) создание новых товаров
• в) сотрудничество в сфере технологий
• г) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
• д) правильных ответов нет
• е) совместное формирование новой компетенции
• ё) все перечисленные

Важный аспект

Проектное управление играет ключевую роль в таких сложных инициативах, как восстановление экосистем или создание устойчивой инфраструктуры. Например, проекты по восстановлению лесов или водных ресурсов требуют согласования с правительственными органами, экологами и местными общинами. При этом они часто включают в себя сложные задачи по обеспечению устойчивости и долгосрочной эффективности, что требует применения разнообразных методов управления рисками, ресурсов и времени. В 2020 году Всемирный фонд дикой природы (WWF) начал крупномасштабный проект по восстановлению экосистем, охватывающий более 50 стран, что требует сложного координированного управления проектами.

2. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …

• а) все перечисленные
• б) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• в) создает конкурентное преимущество
• г) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
• д) правильных ответов нет
• е) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

3. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

• а) большая доля рынка
• б) узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• в) чувствительные к потребительской ценности покупатели

4. Стратегия первопроходца приносит успех, если …

• а) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
• б) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• в) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
• г) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
• д) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
• е) в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
• ё) обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

Полезно обратить внимание

Стратегия первопроходца заключается в том, чтобы стать первым на рынке с инновационным продуктом или услугой и за счет этого захватить львиную долю рынка. Tesla, например, использует это преимущество на рынке электромобилей. Благодаря раннему выходу на рынок с высококачественными электромобилями и уникальными технологиями, такими как автопилот, Tesla смогла не только стать лидером в своей отрасли, но и повлиять на весь рынок электромобилей, задав тенденции на долгие годы вперед.

5. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

• а) диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
• б) большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
• в) качественная базовая модель товара в нескольких модификациях

6. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

• а) предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов
• б) лидерство по издержкам
• в) придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента
• г) лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка
• д) больше потребительской ценности за ту же цену

7. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

• а) узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• б) чувствительные к потребительской ценности покупатели
• в) большая доля рынка

Это может оказаться полезным

LEGO активно применяет стратегический подход для создания новых продуктов, особенно в части диверсификации ассортимента. Например, в последние годы компания расширила свои серии для разных возрастных категорий и культурных направлений, а также начала разрабатывать наборы, способствующие обучению. В дополнение к этому LEGO внедряет устойчивые и экологичные материалы, что является важной частью стратегии корпоративной ответственности. Компания активно использует стратегическое планирование для выхода на новые рынки, такие как Китай, и для увеличения своей доли на рынке образовательных игрушек.

8. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

• а) анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
• б) снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств
• в) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
• г) попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки

9. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• а) узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• б) чувствительные к потребительской ценности покупатели
• в) большая доля рынка

10. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

• а) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
• б) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
• в) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара
• г) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• д) существует сильная конкуренция по цене

Важный момент

В проектном управлении концепция тройного ограничения утверждает, что время, стоимость и качество проекта всегда взаимосвязаны. Например, если заказчик решит увеличить бюджет проекта, это может привести к ускорению выполнения или повышению качества. Однако, если проекту нужно сэкономить время, например, для быстрого выхода на рынок, это может потребовать уменьшения качества или увеличения затрат. Таким образом, успешное управление проектом включает в себя оптимизацию этих трех факторов в рамках их ограничений.

11. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

• а) чувствительные к потребительской ценности покупатели
• б) большая доля рынка
• в) узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом