Тест по корпоративной стратегии диверсифицированной компании: анализ и оценка эффективности: вопросы и ответы

1. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

• а) сокращения
• б) диверсифицированного роста
• в) интегрированного роста
• г) концентрированного роста

Это заслуживает вашего внимания

Design Thinking — это не просто инструмент для дизайна, это мощная методология для создания инновационных решений, которая используется для выявления потребностей клиентов и поиска нестандартных путей их удовлетворения. Стратегический менеджмент на основе Design Thinking фокусируется на том, чтобы не просто разрабатывать продукт, а создавать целостный опыт для клиента. В этом процессе важно также вовлечь самих пользователей на ранних стадиях разработки, что позволяет получить обратную связь и улучшить конечный продукт до его вывода на рынок. Например, компании, такие как Airbnb и IBM, активно используют Design Thinking для разработки новых бизнес-моделей и продуктов.

2. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

• а) стратегию развития продукта
• б) стратегию усиления позиций на рынке
• в) стратегию развития рынка

3. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

• а) конгломератной диверсификации
• б) обратной вертикальной интеграции
• в) сокращения расходов
• г) развития продукта
• д) «сбора урожая»

4. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

• а) деловая
• б) операционные
• в) корпоративная
• г) функциональные

Рекомендуем обратить взгляд

Проекты в космической отрасли часто включают участие множества стран, организаций и научных групп. Например, проект Международной космической станции (МКС) был возможен благодаря тесному сотрудничеству между NASA, Роскосмосом, Европейским космическим агентством и другими странами. Каждый проект, связанный с освоением космоса, требует высокой степени синхронизации: от планирования запусков и координации между командами на Земле и в космосе до обеспечения безопасности и выполнения миссий в условиях ограниченных ресурсов.

5. Содержание портфельной стратегии включает …

• а) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
• б) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
• в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации
• г) использование технологий по принципу «двойного назначения»
• д) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры
• е) все отмеченное выше

6. Виды корпоративной стратегии диверсификации

• а) стратегию свертывания и ликвидации
• б) поглощение
• в) диверсификацию в родственные отрасли
• г) диверсификацию в неродственные отрасли
• д) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
• е) стратегию приватизации
• ё) стратегию многонациональной диверсификации

7. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании

• а) корпоративная стратегия
• б) стратегия фокусирования
• в) стратегия горизонтальной интеграции
• г) функциональная стратегия
• д) операционная стратегия
• е) деловая стратегия

Потенциально интересно

Scrum продолжает набирать популярность не только в IT-сфере, но и в других областях. Применение Scrum позволяет компаниям, например, в строительстве или маркетинге, улучшать взаимодействие между различными командами и быстрее реагировать на изменения. Одним из ярких примеров является компания Zara, использующая принципы Scrum в своем процессе разработки модных коллекций. Это позволяет быстро адаптировать коллекции к текущим трендам, сокращая время между проектированием и выходом товаров в магазины.

8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию

• а) сокращения
• б) концентрированного роста
• в) диверсификации
• г) интегрированного роста

9. Факторы, формирующие стратегию

• а) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
• б) корпоративная культура
• в) конкурентоспособность фирмы
• г) привлекательность продукции, отрасли
• д) ориентация коллектива предприятия на стратегию