Тест по стратегиям фирм: сущность, содержание и виды: вопросы и ответы

1. Критерии успешной стратегии

• а) эффективность
• б) внутренняя согласованность составляющих
• в) полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности
• г) соответствие среде
• д) допустимая степень риска
• ё) конкурентное преимущество
• е) гибкость

Это может помочь

Diversification — это одна из стратегий, которую многие компании используют для расширения своего бизнеса и уменьшения зависимости от одной отрасли. Например, компания Samsung, известная прежде всего как производитель электроники, диверсифицировала свой бизнес, вкладываясь в строительство, кораблестроение и тяжелую промышленность. Стратегия диверсификации помогает компании защититься от экономических колебаний в одной отрасли и позволяет использовать внутренние ресурсы для оптимизации работы в новых направлениях.

2. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

• а) базовым
• б) корпоративным
• в) отраслевым
• г) функциональным

3. Классификационные признаки систематизации стратегий

• а) относительная сила отраслевой позиции организации
• б) стадия жизненного цикла отрасли
• в) организационная структура управления
• г) базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• д) все перечисленные
• ё) степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
• е) уровень принятия решений
• ж) правильных ответов нет

4. Базовые стратегии:

• а) комбинированная стратегия
• б) стратегия достижения конкурентных преимуществ
• в) стратегия лидера
• г) стратегия роста
• д) стратегия сокращения

Уделите внимание этому моменту

Методика PESTEL используется для анализа и оценки внешних факторов, которые могут повлиять на стратегию бизнеса. Она включает в себя шесть ключевых категорий: политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы. Например, для компании, производящей автомобили, политические и экологические факторы могут включать изменения в законодательстве по выбросам углекислого газа или налоговые льготы для экологически чистых технологий. PESTEL помогает компаниям адаптировать свою стратегию в условиях быстро меняющейся внешней среды.

5. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• а) гибкая адекватность
• б) ситуационность
• в) будущая неопределенность как стратегическая возможность
• г) уникальность
• д) взаимодополняемость
• ё) ментальная правильность выбираемой (разрабатываемо стратегии
• е) системность

6. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

• а) охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
• б) ведение интенсивной конкурентной борьбы
• в) активную атаку на лидера
• г) реализацию стратегий инноваций

7. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

• а) специализация в производстве продукции
• б) фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте
• в) лидерство в минимизации издержек
• г) стратегии поведения в конкурентной среде

Это стоит вашего времени

Краудсорсинг — это процесс получения идей, услуг или финансирования через открытые предложения, часто от большого числа людей. В проектном управлении краудсорсинг помогает быстро генерировать идеи, решать проблемы или находить решения, которые могут быть упущены в процессе традиционного менеджмента. К примеру, компания Threadless, специализирующаяся на продажах футболок, использует краудсорсинг для разработки дизайнов, предоставляя пользователям возможность голосовать за понравившиеся идеи и создавать собственные.

8. Интегрированный рост организации предполагает …

• а) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
• б) реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
• в) развитие продукта (его совершенствование или создание новог
• г) реализацию технологически новой продукции на новых рынках

9. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

• а) более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнд
• б) обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами
• в) наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
• г) приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

10. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

• а) все перечисленные
• б) функциональные стратегии
• в) правильных ответов нет
• г) корпоративный
• д) бизнес-стратегии
• е) операционные стратегии

Удивительный факт

Balanced Scorecard помогает организациям не только оценивать свою деятельность, но и выстраивать стратегию, которая охватывает все аспекты функционирования компании: финансовые результаты, клиентский опыт, внутренние процессы и развитие персонала. Это дает возможность сбалансированно подходить к управлению и оценке, не фокусируясь исключительно на финансовых показателях. В результате компания может совершенствовать внутренние процессы и улучшать работу с клиентами, одновременно повышая мотивацию сотрудников и развивая их профессиональные навыки.

11. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

• а) личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании
• б) экономические, социальные, политические, юридические, экологические
• в) правильных ответов нет
• г) все перечисленные
• д) условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
• ё) общие ценности и корпоративная культура
• е) сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• ж) возможности и угрозы

12. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• а) высший уровень иерархии
• б) низший уровень иерархии
• в) операционные стратегии
• г) бизнес-стратегии
• д) корпоративный
• ё) функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
• е) средний уровень иерархии;