Тест по стратегическому анализу факторов внутренней среды компании: вопросы и ответы

1. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

• а) среднего
• б) высокого
• в) низкого

Интересный момент

Управление корпоративной культурой становится ключевым элементом в стратегическом менеджменте. Компании, такие как Google и Zappos, активно инвестируют в развитие уникальной корпоративной культуры, которая стимулирует инновации и удержание талантливых сотрудников. Открытость, поддержка идей и активная коммуникация с командой могут стать основой для успешной реализации долгосрочных стратегий.

2. Конкуренция между городами возникает по поводу …

• а) привлечения капиталов и кадров
• б) привлечения капиталов
• в) привлечения квалифицированных кадров
• г) продажи продукции, производимой на территории данных городов

3. Центральная компетенция — это …

• а) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом
• б) компетенция управленческого персонала фирмы
• в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции
• г) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

4. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

• а) сильные стороны
• б) слабые стороны
• в) угрозы
• г) возможности

Уделите внимание

Устойчивость организации заключается в способности адаптироваться к изменениям и эффективно справляться с кризисами. Применение принципов проектного управления, таких как оценка рисков и гибкость в подходах, помогает компаниям развивать такую устойчивость. Например, бизнес-неудачи или финансовые кризисы могут быть легче пережиты, если организация готова быстро переключаться на альтернативные планы.

5. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

• а) проблемный анализ
• б) управленческий анализ»
• в) SWOT- анализ
• г) SТEP – анализ

6. SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

• а) 2-й
• б) 1-й
• в) 5-й
• г) 3-й
• д) 4-й

7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• а) заключение относительно конкурентной позиции +
• б) главные стратегические действия (проблем, которые компания должна учесть
• в) анализ конкурентной силы
• г) матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»
• д) таблица профиля среды организации
• е) мнения специалистов
• ё) индикаторы стратегической деятельности
• ж) публикации по проблемам организации

Отвлекитесь

Формирование стратегических партнерств и альянсов становится важным инструментом в достижении долгосрочного успеха. Например, компания Starbucks активно заключает партнерства с крупными брендами (например, PepsiCo), что позволяет расширять охват рынка и улучшать свои позиции в борьбе с конкурентами. Подобные альянсы помогают бизнесу делить риски, оптимизировать расходы и усиливать инновационное развитие.

8. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой

• а) «Бритва Оккама»
• б) «Бритва Оттава»
• в) «Бритва Джилетт»
• г) «Бритва Якокка»

9. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• а) материально-техническое обеспечение
• б) продажи
• в) закупки
• г) коммуникации
• д) производство
• ё) управление людскими ресурсами
• е) анализ конкурентоспособности

10. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

• а) последовательность в разработке продуктов
• б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• в) уровень специализации поставщика
• г) темпы инфляции и нормы налогообложения
• д) рост доходов ниже среднего

Может пригодиться в учебе

Lean-методология, которая фокусируется на минимизации потерь и максимальной эффективности, активно применяется в управлении проектами. Этот подход ориентирован на улучшение процессов, сокращение времени, необходимых для выполнения задач, и уменьшение затрат. В проектном управлении Lean помогает избежать ненужных шагов и сэкономить ресурсы, ускоряя выполнение задач и улучшая общую эффективность.

11. Характеристики корневых компетенций фирмы:

• а) все перечисленные
• б) правильных ответов нет
• в) это совокупность определенных ключевых факторов успеха
• г) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
• д) это знания, умения и положение фирмы на рынке
• е) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• ё) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

12. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

• а) власть
• б) люди
• в) бизнес-процессы
• г) миссия
• д) культура организации
• ё) цели
• е) технология
• ж) стратегия
• з) структура