Тест по стратегическому анализу внешней среды: вопросы и ответы

1. Понимание термина «угрозы и возможности»

• а) в буквальном смысле
• б) обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
• в) художественный образ
• г) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении

К вашему сведению

Когда проектные менеджеры используют методологии, такие как Work Breakdown Structure (WBS), они могут детализировать каждый этап работы и точно прогнозировать затраты. Это помогает заранее оценить необходимые ресурсы, время и бюджет, минимизируя возможные ошибки в расчетах. Применение таких инструментов дает возможность детально планировать и отслеживать расходы, сокращая риски перерасхода средств.

2. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

• а) миссия
• б) стратегия
• в) цели
• г) технология

3. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.

• а) М.Портер
• б) Б. Карлофф
• в) П. Друкер
• г) Г. Саймон

4. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли

• а) М.Портер
• б) Б. Карлофф
• в) Г. Саймон

Не лишним будет отметить

Стратегический менеджмент не только анализирует конкурентные угрозы, но и помогает находить неочевидные возможности. Использование таких инструментов, как PEST-анализ (оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов), позволяет организациям выявить новые рыночные ниши или тренды. Примером может служить компания Apple, которая, предвосхищая потребности рынка, вывела iPhone на рынок в момент, когда смартфоны еще не стали основным продуктом, что позволило ей занять лидерские позиции на рынке мобильных технологий.

5. Составляющие внешней среды

• а) миниокружение
• б) микроокружение
• в) макроокружение
• г) мегаокружение

6. SWOT-анализ включает …

• а) все отмеченное выше
• б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• в) анализ возможностей организации и вероятных угроз
• г) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

7. Различия STEP и SWOT анализов:

• а) SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
• б) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз
• в) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Это может заинтересовать

Модель Майкла Портера, называемая Five Forces, анализирует пять ключевых факторов, влияющих на конкуренцию в отрасли: интенсивность конкуренции, угроза новых участников, угроза заменителей, bargaining power покупателей и bargaining power поставщиков. Компании используют эту модель для анализа своей рыночной позиции и для разработки стратегий, которые помогают избежать угроз и использовать возможности, например, укрепить связи с поставщиками или выработать инновационные предложения для клиентов.

8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

• а) в окружении постоянно будут происходить изменения
• б) окружение не будет изменяться
• в) в окружении не будет происходить качественных изменений

9. Исходный этап процесса стратегического управления

• а) анализ среды
• б) определение целей фирмы
• в) определение миссии фирмы
• г) выработка стратегий поведения фирмы на рынке

10. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

• а) системный подход
• б) принцип учета специфики предприятия
• в) комплексный анализ
• г) метод наблюдения
• д) динамический принцип и принцип сравнительного анализа
• ё) принцип конкурентоспособности
• е) сравнительный подход

Важный аспект

В проектном управлении метод делегирования — это способ минимизировать риски, распределивая задачи между несколькими участниками. Это помогает снизить вероятность возникновения крупных проблем в случае неудачи. Делегирование также способствует более эффективному использованию времени и ресурсов, а также развивает навыки и ответственность членов команды. Особенно важно, чтобы проектный менеджер четко определял зоны ответственности и ставил перед командой реальные, достижимые цели.

11. Стратегическая зона хозяйствования — это …

• а) зона наибольшего хозяйственного риска
• б) свободная экономическая зона
• в) перспективный сегмент рынка
• г) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получит выход