Тест по миссиям и стратегическим целям организации: вопросы и ответы

1. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

• а) конкретность
• б) измеримость
• в) достижимость
• г) сопоставимость
• д) приемлемость
• ё) определенность во времени, сроках достижения
• е) гибкость
• ж) взаимная поддержка
• з) согласованность

Рекомендуем обратить взгляд

Стратегический менеджмент активно использует методы моделирования различных сценариев, чтобы подготовиться к возможным изменениям на рынке или внутри компании. Такой подход помогает руководителям не только прогнозировать будущие события, но и быть готовыми к различным вариантам развития событий. Например, моделирование сценариев может включать создание гипотетических кризисных ситуаций или возможных технологических прорывов.

2. По очередности достижения цели делятся на …

• а) экономические и неэкономические
• б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
• в) конкурирующие, независимые и дополнительные
• г) большие и малые

3. Цель организации – это …

• а) философия и предназначение, смысл существования организации
• б) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе
• в) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

4. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей

• а) доходность (прибыльност
• б) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе
• в) инновации
• г) производительность
• д) управленческие аспекты
• е) ресурсы
• ё) положение на рынке
• ж) социальная ответственность

Потенциально интересно

В последние годы в проектном управлении активно используется геймификация, когда элементы игры (например, баллы, достижения и соревнования) интегрируются в рабочие процессы. Это помогает повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, создавая элемент конкуренции и стимулируя к достижению поставленных целей. Такой подход становится особенно популярным в творческих и инновационных командах.

5. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления

• а) целенаправленному
• б) телеономия
• в) целеустремленному

6. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

• а) организационные
• б) финансово-экономические
• в) инвестиционные
• г) маркетинговые
• д) инновационные

7. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»

• а) детство
• б) старение
• в) ранняя зрелость
• г) юность
• д) окончательная зрелость (стабильност
• е) рождение

Это может помочь

При разработке стратегий компании важно учитывать не только внутренние факторы, но и глобальные экономические тенденции, такие как колебания валютных курсов, изменения в торговых соглашениях, а также макроэкономические индикаторы. Например, компании, работающие на международных рынках, должны быть готовы адаптировать свои стратегии в ответ на экономические кризисы или изменения в политической ситуации в других странах.

8. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского

• а) цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы
• б) четко выраженная общая цель деятельности организации
• в) сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
• г) предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике

9. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации

• а) стратегическое намерение или видение
• б) основные заинтересованные группы
• в) внутренняя концепция
• г) характеристика рынка
• д) технология
• ё) цели организации
• е) внешний образ компании, ее имидж
• ж) описание продуктов

10. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

• а) калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
• б) выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
• в) сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами