Тест по стратегическому менеджменту в бизнесе: вопросы и ответы

1. Конечным результатом стратегического управления является:

• а) системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
• б) использование существующей позиции предприятия
• в) превратить потенциал предприятия в реальную прибыль

Отвлекитесь

Проектный менеджер — это не только организатор, но и лидер, который вдохновляет команду на достижение общих целей. В процессе работы проектный менеджер развивает важнейшие лидерские навыки: принятие решений в условиях неопределенности, управление конфликтами, эффективная коммуникация и мотивация команды. Эти навыки не только помогают улучшить результаты конкретных проектов, но и являются полезными для управления крупными подразделениями и даже всей компанией.

2. Стратегия определяет:

• а) простое реагирование на происходящие перемены
• б) сознательное управление изменениями
• в) границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений

3. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

• а) эффективность использования внутренних ресурсов
• б) гибкость, готовность к изменениям
• в) производство товаров и услуг

4. Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

• а) сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
• б) способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
• в) внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде

Может пригодиться в учебе

В условиях глобализации, когда компании работают на международных рынках, важно учитывать культурные различия между странами. Стратегический менеджмент позволяет адаптировать бизнес-процессы и маркетинговые стратегии в зависимости от особенностей национальных и культурных предпочтений. Например, в Азии большое значение придается иерархии и уважению к старшим, в то время как в западных странах ценятся равенство и личная инициатива. Понимание этих различий помогает компаниям более эффективно взаимодействовать с международными партнерами и клиентами.

5. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

• а) периодических изменений во внутренней и внешней среде
• б) непрерывных изменений во внутренней среде
• в) непрерывных изменений во внешней среде

6. Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

• а) выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
• б) внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы
• в) учет изменчивости факторов деятельности

7. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

• а) вид коммерческой деятельности фирмы
• б) абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
• в) долгосрочные перспективы развития

Для полноты картины

С развитием технологий проектные менеджеры все чаще используют методы анализа больших данных (Big Data) для оптимизации работы и повышения точности прогнозирования. С помощью аналитики можно отслеживать прогресс проекта в реальном времени, анализировать производительность команды, предсказывать возможные риски и оперативно корректировать план. Использование машинного обучения и анализов прогнозной аналитики позволяет улучшить принятие решений и повысить успешность проектов.

8. В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

• а) взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
• б) понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования
• в) способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

9. Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

• а) отдельного стратегического подразделения организации
• б) функциональной зоны хозяйствования
• в) организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

10. К ключевым принципам стратегического управления относят:

• а) взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
• б) способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
• в) ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Уделите внимание этому факту

В последние годы устойчивое развитие становится важной частью стратегии многих крупных компаний. В рамках стратегического менеджмента устойчивое развитие включает в себя не только экономические, но и экологические и социальные аспекты. Компании разрабатывают стратегии, направленные на минимизацию воздействия на окружающую среду, улучшение условий труда, повышение социальной ответственности. Например, Unilever внедряет устойчивые практики в цепочку поставок и использует экологически чистые материалы, что помогает сохранять конкурентные преимущества и привлекать лояльных клиентов.

11. Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

• а) новыми перспективными технологиями
• б) архитектоникой и качеством персонала
• в) организационными изменениями

12. Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

• а) организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
• б) отдельного стратегического подразделения организации
• в) функциональной зоны хозяйствования

13. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

• а) высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура
• б) предвидение изменений
• в) наличие набора стандартных процедур и схем

Заметьте

В проектном управлении важным аспектом является постоянное взаимодействие с клиентами. Использование методологий, таких как Customer Relationship Management (CRM), помогает наладить обратную связь с клиентами, отслеживать их потребности и предсказать возможные проблемы. Это позволяет не только улучшать качество работы с клиентами, но и повышать удовлетворенность клиентов, что является важным фактором для укрепления долгосрочных деловых отношений.

14. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

• а) изменение внешней среды
• б) собственный ресурсный потенциал
• в) конкурентные преимущества

15. Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

• а) способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
• б) набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
• в) произведенной продукции и услуг

16. Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

• а) определить общие оперативные задачи
• б) быть сведено к набору стандартных процедур
• в) создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

Уделите внимание

Стратегический менеджмент включает в себя регулярный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее успех. Примером такого анализа является GE, которая проводит регулярные стратегии с применением SWOT для оценки своих позиций и корректировки долгосрочной стратегии. Это позволяет компании оперативно реагировать на изменения на рынке и улучшать свои бизнес-процессы.

17. Корпоративная стратегия формирует стратегию:

• а) отдельного стратегического подразделения организации
• б) организации в целом
• в) организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

18. Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

• а) обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды
• б) иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
• в) четко представлять, что является ключевой компетенцией организации

19. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

• а) акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию
• б) альтернативность решений
• в) децентрализация, демократизация управления

Примечательно

С ростом удаленной работы проектное управление адаптировалось к новым условиям. Инструменты для виртуального сотрудничества, такие как Trello, Asana и Jira, позволяют проектным менеджерам поддерживать высокий уровень производительности и координации в удаленных командах. Эти инструменты помогают отслеживать прогресс задач, делегировать ответственность и обеспечивать бесперебойное общение, независимо от местоположения участников команды.

20. Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

• а) выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
• б) рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
• в) анализ внутренних возможностей фирмы

21. Установите соответствие:

• а) В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)
• б) Оценка внутренних возможностей —
• в) Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
• г) Выбор и оценка функциональных стратегий —
• д) Анализ внешней среды —
• е) Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
• ё) Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив —
• ж) Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
• з) Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:

22. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:

• а) выявить необходимость и провести стратегические изменения
• б) создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
• в) дать точной и детальной картины будущего

Стоит отметить

Стратегический менеджмент не ограничивается лишь разработкой бизнес-планов. Одним из его аспектов является создание корпоративной культуры, которая влияет на вовлеченность сотрудников и их отношение к компании. Компании, такие как Zappos, активно работают над формированием открытой и поддерживающей корпоративной культуры, что напрямую сказывается на их успехе. Сильная корпоративная культура повышает лояльность сотрудников, способствует снижению текучести кадров и улучшает производительность.

23. Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:

• а) поиск альтернативных решений ведется последовательно
• б) стремлением избежать изменения
• в) стремлением к изменениям