Тест по функциям контроля и мотивации в менеджменте: вопросы и ответы

1. Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы …

• а) обеспечить своевременность изменений
• б) обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
• в) объединить цели разных уровней управления
• г) не допустить простоев оборудования

Примечательно

Самоорганизующиеся команды обладают высокой степенью автономии и ответственности. Эти команды могут самостоятельно принимать решения и управлять проектами без постоянного вмешательства руководства. Примером такой практики является компания Spotify, где используются маленькие команды (так называемые 'снежинки'), которые работают над конкретными задачами и могут изменять структуру своей работы в зависимости от потребностей бизнеса. Такая структура позволяет быстро адаптироваться к изменениям и генерировать инновационные решения.

2. Для правильной организации функции контроля важно обеспечить …

• а) выбор системы поощрения
• б) соблюдение правил и норм
• в) разработку стандарта исполнения
• г) жесткость и неотвратимость наказания

3. Психологический аспект необходимо учитывать при выполнении функции …

• а) организации
• б) контроля
• в) планирования
• г) учета

4. Ресурсы, по отношению к которым может осуществляться предварительный контроль

• а) инвестиционные и материальные
• б) финансовые и человеческие
• в) материальные, финансовые, человеческие
• г) человеческие и материальные

К вашему сведению

Блокчейн — это технология распределенного реестра, которая может использоваться для создания прозрачных и безопасных транзакций между участниками. В менеджменте блокчейн применяется для улучшения цепочек поставок, прозрачности контрактов и отслеживания происхождения товаров. Например, компания IBM использует блокчейн для улучшения логистики и отслеживания происхождения продуктов в агробизнесе, что повышает доверие со стороны потребителей и улучшает качество продукции.

5. Организация функции планирования зависит от …

• а) особенностей бизнеса
• б) вида организационной структуры
• в) степени подвижности внешней среды
• г) решений руководства

6. Школа, благодаря развитию которой было введено понятие «управленческий цикл»

• а) административного управления
• б) науки управления
• в) человеческих отношений
• г) поведенческих наук

7. При реализации стратегического планирования требуется определить …

• а) миссию и набор целей
• б) набор целей в разных сферах деятельности организации
• в) основные финансовые и рыночные цели
• г) миссию организации

Важный аспект

Массовая кастомизация позволяет компаниям создавать продукты, которые соответствуют индивидуальным предпочтениям каждого клиента, при этом не увеличивая издержки. Примером может служить компания Nike, которая дает своим клиентам возможность создавать персонализированные кроссовки, выбирая дизайн, материалы и даже надписи на обуви. Это позволяет клиентам почувствовать себя частью бренда, а компаниям — получить конкурентное преимущество благодаря индивидуализированному подходу.

8. К содержательным относится теория мотивации …

• а) двух факторов
• б) ожидания
• в) справедливости
• г) Портера-Лоулера

9. Мотивация является функцией …

• а) основной в цикле
• б) взаимосвязанной со всеми функциями цикла
• в) особой, независимой
• г) парной функцией

10. Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …

• а) Лайкерт
• б) Герцберг
• в) Гилбрет
• г) МакКлеланд

Полезно обратить внимание

Открытые инновации предполагают сотрудничество с внешними партнерами, такими как университеты, стартапы и другие организации, для обмена идеями и разработки новых продуктов и решений. Например, компания LEGO активно использует внешние платформы для разработки новых наборов и конструкций, открывая доступ к идеям своих поклонников и профессионалов. Это позволяет компании создать продукцию, которая наиболее точно соответствует ожиданиям клиентов, а также развивает культуру инноваций.

11. Средством реализации предварительного контроля не является …

• а) четкое написание должностных инструкций
• б) организация обратной связи
• в) проверка условий до начала осуществления работы
• г) предварительное обучение на каждом рабочем месте

12. Главная цель осуществления функции планирования

• а) документальное оформление общих целей организации
• б) определение действий специализированных звеньев
• в) определение цели и способа ее достижения
• г) получение прибыли

13. Вознаграждение принято делить на …

• а) материальное и моральное
• б) внутреннее и внешнее
• в) текущее и ожидаемое
• г) официальное и неофициальное

Это может оказаться полезным

Современные компании с высокой организационной подвижностью обладают способностью быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать свои стратегии и процессы. Примером таких компаний является Google, где сотрудники могут работать в разных подразделениях, а сама компания регулярно пересматривает свои бизнес-модели и подходы. Такая гибкость помогает бизнесу не только поддерживать инновационность, но и эффективно конкурировать в условиях быстрых изменений на рынке.

14. Контроль является функцией …

• а) независимой
• б) парной
• в) специфической
• г) универсальной

15. Функция контроля реализуется …

• а) только линейными руководителями
• б) только функциональными руководителями
• в) всеми членами организации
• г) любым руководителем