Тест по теории организации в управленческих процессах: вопросы и ответы

1. Организационная культура — это:

• а) Организационная структура взаимоотношений в организации
• б) Облик организации, правила поведения и репутация в деловом мире
• в) Степень независимости и возможностей выражения инициативы в организации

Это стоит вашего времени

Анри Файоль был французским инженером и экономистом, который в начале XX века сформулировал 14 принципов управления. Среди них — такие как разделение труда, авторитет и ответственность, дисциплина, единство направления и подчинения. Его теория акцентирует внимание на важности планирования, организации, координации и контроля в управлении. Сегодня многие принципы Файоля используются в различных организационных структурах по всему миру.

2. Основоположником бюрократической теории организации является:

• а) Ф.В.Тейлор
• б) М.Вебер
• в) Х.Файоль

3. Диверсификация — это:

• а) Расширение сфер деятельности корпорации
• б) Процесс концентрации производства
• в) Распределение хозяйственной деятельности на новые сферы

4. Культуру организации рассматривают как производную

• а) Опыт и организация, привнесённые последователями
• б) Допущений и предпочтений создателей организации
• в) Оба предыдущих ответа

5. Акционерное общество (АО) представляет собой:

• а) Одну из форм предприятий коллективной собственности, деятельность которых основана преимущественно на личном труде их членов
• б) Общество, состоящее из государственных предприятий
• в) Общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций

Удивительный факт

Макс Вебер — немецкий социолог, который в своей теории бюрократии описал организацию как систему с четко определенной иерархией, фиксированными правилами и процедурой принятия решений. Вебер подчеркивал, что бюрократия позволяет организовать работу на больших предприятиях и обеспечить справедливость и эффективность, но также отмечал возможные недостатки, такие как излишняя формализация и сопротивление инновациям.

6. Менеджер старается добиться от подчиненного понимания задачи и проявляет снисходительность в отношении возможного сопротивления. Такой стиль руководства является:

• а) Внушением
• б) Участием
• в) Делегированием

7. Структура организации – это:

• а) Взаимосвязи, которые возникают между подразделениями и работниками организации при изменении внешней среды
• б) Фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации

8. К способам передачи культуры можно отнести:

• а) Традиции, символы, языки
• б) Традиции и язык
• в) Информация, традиции, символы, языки

9. Доминирующая культура организации — это:

• а) Основные ценности организации, которые принимаются большинством членов организации
• б) Культура, которая развивается в каждом подразделении, вертикального и горизонтального

Стоит отметить

В 1920-х годах группа ученых под руководством Элтону Мэйо провела Готорнские эксперименты в компании Western Electric. Эксперименты показали, что улучшение условий труда и внимание к личным потребностям работников значительно повышают их производительность. Этот вывод привел к развитию теории человеческих отношений, которая подчеркивает важность социальных и психологических факторов в трудовой мотивации.

10. Функциональные связи в организации отражают:

• а) Регламентные связи (норм
• б) Характер разделения труда (как вертикальные, так и горизонтальные связ
• в) Отражают руководство и подчинение (вертикальные связ

11. Каким условиям должна соответствовать некая группа, чтобы считаться организацией:

• а) Члены группы работают вместе для достижения общей цели организации, каждый из них имеет свой участок работы
• б) Два сотрудника работают по своим индивидуальным планам, каждый из них решает свою проблему

12. Термин «централизация» предполагает

• а) Процесс принятия решений сосредоточен в одних руках и связан только с формальной частью
• б) Процесс принятия решений происходит все уровни организации, снизу вверх

13. Целевые группы в организации представляют собой:

• а) Подразделение организации
• б) Набор специалистов всех подразделений, принимающих участие конкретной работе, имеет временной характер
• в) Набор желающих работников для выполнения конкретной работы

Интересный факт

Дуглас МакГрегор в своей теории выделил два противоположных подхода к управлению персоналом. Теория X предполагает, что люди ленивы, избегают ответственности и нуждаются в строгом контроле. Теория Y, напротив, утверждает, что работники способны к самоуправлению, имеют внутреннюю мотивацию и могут быть креативными в решении задач. Эти теории оказывают влияние на стиль руководства и организационную культуру.

14. Управленческая информация в организации подразделяется на следующие виды:

• а) Исходящая, выходящая
• б) Исходная, организационная, регулирующая, учетно-контрольная
• в) Контрольная, корректирующая, аналитическая

15. Кооперативы — это:

• а) Юридическое лицо, созданное в качестве добровольного объединения для какой-либо коммерческой цели
• б) Одна из форм предприятий коллективной собственности, деятельность, которых основана преимущественно на личном труде их членов
• в) Коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней имуществом

16. При разработке организационной стратегии сверху вниз:

• а) Стратегический план как приказ спускается по всем уровням управления
• б) Предложения поступают руководству от каждого подразделения
• в) Каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации

17. Трестом считается объединение

• а) Объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность
• б) Объединение собственности и управления предприятий одной отрасли, полностью утрачивающих производственную и коммерческую
• в) Объединение собственности предприятий нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность

Стоит знать

Теория систем рассматривает организацию как взаимосвязанную систему элементов, где каждый компонент (подразделение, процесс, человек) влияет на другие. Важным аспектом является то, что организация открыта для внешних воздействий: изменений на рынке, технологических новинок, политических и социальных факторов. Это делает организацию гибкой и способной адаптироваться к изменениям, обеспечивая устойчивость и рост в долгосрочной перспективе.

18. Государство строит свои отношения с организациями через:

• а) Систему протекционистских мер
• б) Систему запретительнвых мер
• в) Систему мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера

19. Укажите, какая из перечисленных ниже организаций является коммерческой:

• а) Производственный кооператив
• б) Благотворительный фонд
• в) Потребительский кооператив

20. Система имеет жесткие фиксированные границы и не зависит от окружающей среды. К какому типу систем ее следует отнести:

• а) Закрытой системе
• б) Открытой системе