Тест по основам теории организации: вопросы и ответы

1. Что характерно для стратегического типа управления?

• а) фактор времени
• б) прибыльность
• в) работник — один из ресурсов организации
• г) оптимизация использования внутренних ресурсов

Не лишним будет отметить

Теория человеческих отношений акцентирует внимание на человеческом факторе в организации. Исследования показали, что работники не только мотивируются денежными вознаграждениями, но и ценят признание, уважение и возможность самовыражения. Гибкие подходы к управлению, учитывающие потребности сотрудников и создание благоприятной рабочей атмосферы, могут существенно повысить эффективность организации.

2. Для какого стиля управления характерен высокий уровень централизации?

• а) либеральный
• б) демократический
• в) авторитарный
• г) промежуточный

3. Что является подтверждающим этапом при обмене информацией?

• а) канал
• б) передача
• в) информация
• г) обратная связь

4. Что является объектом анализа теории организации (на макроуровне)?

• а) поведение коллектива организации
• б) производственная деятельность организации
• в) организация в целом и ее основные части
• г) поведение работников

5. Предметом теории организации является:

• а) организационные отношения между предприятиями или работниками как по горизонтали, так и по вертикали
• б) политические отношения, процессы
• в) социальные отношения между индивидами и группами индивидов в организации
• г) финансовые отношения между предприятиями и внешней средой, между предприятиями и внутренней средой и между предприятиями и отдельными работниками

Заслуживает внимания

Современные подходы к лидерству учитывают важность эмоционального интеллекта, гибкости и способности адаптироваться к изменениям. В отличие от старых теорий, таких как теория черт, где лидерство воспринималось как набор врожденных качеств, сегодня акцент делается на развитии лидерских навыков и умений взаимодействовать с командой, устанавливать доверительные отношения и мотивировать на достижение общих целей. Это помогает развивать инклюзивную культуру и повысить результативность работы.

6. Какая из характеристик не соответствует теории Лайкерта:

• а) процесс принятия решений происходит на всех уровнях управления путем группового участия
• б) процесс постановки целей побуждает к групповому участию
• в) процесс контроля централизован, упор делается на порицание за ошибки
• г) информация свободно перемещается по всей организации

7. При создании организации, на этапе анализа общего окружения. Какую цель преследует организация?

• а) определение возможностей конкурентов
• б) определение ниши на рынке
• в) определение значимости внешних факторов
• г) определение требуемых ресурсов

8. Согласно принципу цепи (Файоля), цепь — это:

• а) путь для формальных связей в организации
• б) путь для вертикальных связей в организации
• в) путь для неформальных связей в организации
• г) путь для горизонтальных связей в организации

9. В чем заключается сущность производственной департаментализации?

• а) работники группируются на временной основе
• б) работники группируются на базе определенных территорий
• в) работники группируются в соответствии с выполняемыми функциями
• г) работники группируются по производимой продукции

Интересный момент

В последние десятилетия стала популярной концепция организации как сети, в которой важную роль играют взаимосвязи и взаимодействие сотрудников на всех уровнях. Организации перестают быть жесткими иерархиями и становятся гибкими структурами, где сотрудники могут работать в разных командах и проектах, быстро реагируя на изменения внешней среды. Это требует от руководителей способности к более децентрализованному управлению и ориентированности на взаимодействие.

10. Совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для реализации стратегии организации, это:

• а) стратегическое уравнение
• б) стратегическая сегментация
• в) стратегическое планирование
• г) стратегический потенциал

11. Кто впервые ввел понятие «разделение планирования работ и их выполнение»?

• а) М. Вебер
• б) Ф. Тейлор
• в) Р. Лайкерт
• г) Г. Файоль

12. Где впервые возникло понятие «закрытые системы» как самосдерживаемой существенно игнорирующей эффект внешнего воздействия?

• а) в физике
• б) в теории организации
• в) в математики
• г) в социологии

13. Система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям — это:

• а) культура
• б) традиция
• в) менталитет
• г) ритуал

Уделите внимание

Теория Маслоу о иерархии потребностей предполагает, что люди стремятся удовлетворить базовые потребности (физиологические, потребности в безопасности) перед тем, как перейти к более высокому уровню потребностей, таким как потребность в уважении и самореализации. Для организации это означает, что руководство должно учитывать, на каком уровне потребностей находится каждый сотрудник, чтобы эффективно мотивировать его на достижение общих целей.

14. Что представляет собой распространение хозяйственной деятельности на новые сферы?

• а) структуризация
• б) интеграция
• в) диверсификация
• г) глобализация

15. Какие два типа управлений выделяются в теории менеджмента?

• а) технологический и методологический
• б) творческий и рациональный
• в) социальный и экономический
• г) бюрократический и органический

16. Какая теория появилась в результате осуществления долгосрочного совместного проекта управляемых компаний и исследовательской группы Тавистонского института человеческих отношений в конце 40-х гг. ХХ в. в Лондоне?

• а) Система-6
• б) Система-4
• в) теория организационного потенциала
• г) теория Глассиер

17. Что относится к условиям эффективных взаимодействий?

• а) практика решений конфликтных ситуаций
• б) горизонтальный процесс управления не сочетается с вертикальным процессом
• в) назначение линейных руководителей
• г) система мотивации работников

Отвлекитесь

Стратегическое управление включает в себя анализ внутренней и внешней среды организации, выработку долгосрочных целей и определение пути их достижения. В отличие от тактического управления, которое направлено на текущие задачи, стратегическое управление фокусируется на устойчивости и росте организации в будущем. Это требует умения предсказывать тренды, оценивать риски и принимать обоснованные решения, которые обеспечат конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе.