Тест по сущности антикризисной программы: вопросы и ответы

1. Ликвидация «проблемных зон» — это …

• а) филиальная сеть предприятия
• б) те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия
• в) направления деятельности, которые приносят максимальные убытки
• г) новые инвестиционные проекты

К вашему сведению

Интеграция роботизированных систем и автоматизации в офисные процессы, такие как обработка данных, ответы на часто задаваемые вопросы и управление документами, позволяет сотрудникам сосредоточиться на более важных и креативных задачах. Автоматизация помогает ускорить выполнение рутинных операций, улучшить точность и снизить вероятность человеческих ошибок.

2. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов

• а) в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
• б) получение дополнительных доходов
• в) снижение расходов по заработной плате
• г) более эффективное использование трудовых ресурсов
• д) рост капитализации

3. В антикризисной программе должно быть отражено …

• а) ожидаемые результаты программы
• б) обязательное сокращение сотрудников предприятия
• в) используемые ресурсы
• г) описание мероприятий и их обоснование
• д) обязательное сокращение расходов на ФОТ
• е) сроки программы
• ё) исполнители программы

4. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок

• а) оптимизация уровня запасов
• б) повышение отпускных цен на свою продукцию
• в) снижение закупочных цен
• г) повышение качества закупок
• д) работа только по предоплате

Это важно учитывать

Антикризисное управление — это система действий и решений, направленных на восстановление стабильности компании в условиях кризиса. Однако, это не только действие в момент кризиса. Важно понимать, что антикризисное управление также включает в себя профилактические меры, направленные на минимизацию рисков и поддержание бизнеса в условиях неопределенности и изменений. Ключевым является разработка стратегии, которая позволит компании не только выжить в сложных условиях, но и выйти из кризиса с наименьшими потерями.

5. По формуле Тхр = дисконт / (стоимость финансовых средств + стоимость хранения) рассчитывается …

• а) ожидаемый период потребления запасов
• б) стоимость запасов
• в) ожидаемый период накопления запасов

6. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров

• а) стабильность поставок
• б) экономия на масштабах поставок
• в) экономия на скидках
• г) снижение цен

7. Сокращение численности сотрудников организации может привести к выходу из кризисной ситуации.

• а) Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса
• б) Да всегда
• в) Нет

Примечательно

Один из главных принципов антикризисного управления — это планирование на случай непредвиденных ситуаций (план Б). Важно заранее разработать альтернативные сценарии развития, что позволит компании оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Компании, которые заранее готовы к возможным кризисам, могут значительно уменьшить ущерб и быстрее адаптироваться. Создание таких стратегий требует не только аналитического подхода, но и творчества, гибкости в мышлении.

8. Нормирование «от достигнутого» — это …

• а) оптимизация бизнес процессов, в соответствии с теми нормами, которые были заданы руководством предприятия
• б) нормирование всей деятельности предприятия
• в) оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)