Тест по антикризисному управлению как экономической категории: вопросы и ответы

1. Антикризисное управление – это управление …

• а) несостоятельным предприятием
• б) в условиях экономического кризиса
• в) которое должно быть направлено на предотвращение банкротства предприятий

Удивительный факт

Кризис может ускорить цифровую трансформацию. Во время экономических или рыночных потрясений компании часто вынуждены искать способы повысить свою эффективность, чтобы выжить. Внедрение новых технологий, цифровизация процессов и переход на онлайн-продажи становятся важными мерами в антикризисном управлении. Например, малый и средний бизнес, столкнувшийся с кризисом, может начать использовать электронную коммерцию и автоматизацию для сокращения затрат и увеличения охвата аудитории. Эти шаги помогают не только пережить кризис, но и выйти из него более сильным.

2. Антикризисное управление может предупреждать банкротства.

• а) Нет. Это задача риск менеджмента
• б) Нет. Антикризисное управление может применяться только на стадии нахождения предприятия в кризисе
• в) Нет. Это задача стратегического менеджмента
• г) Да. Это одна из задач антикризисного управления

3. Основные принципы антикризисного управления

• а) системный подход к решению поставленных задач
• б) принцип оптимальности
• в) принцип научности
• г) принцип адекватности
• д) целенаправленность
• ё) принцип относительности
• е) принцип методологичности
• ж) единство целей управления на разных уровнях иерархии

4. Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.

• а) Да, только если при этом заинтересовано государство.
• б) Нет
• в) Да

Стоит отметить

Не всегда внешний кризис является основным фактором. Внутренние проблемы компании могут быть даже более разрушительными, чем внешние экономические или финансовые потрясения. Кризис может быть вызван плохим управлением, неправильными финансовыми решениями, недовольством сотрудников или неэффективной организационной структурой. В таких случаях антикризисное управление требует изменений внутри самой компании: улучшения внутренней коммуникации, повышения эффективности работы руководства и улучшения условий для персонала.

5. Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности

• а) Финансовое оздоровление
• б) Стратегическое управление
• в) Досудебная санация
• г) Внешнее управление
• д) Конкурсное производство
• е) Бенчмаркинг

6. Менеджмент банкротства – управление …

• а) направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия
• б) направленное на принудительную ликвидацию
• в) несостоятельностью (банкротство и управление процессом финансового оздоровления предприятия

7. Бенчмаркинг – это …

• а) преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночны и внутрифирменных клиентов
• б) управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды
• в) программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития
• г) управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций

Интересный факт

Сетевое сотрудничество и партнерства могут быть важным инструментом в кризисные времена. В условиях неопределенности и нестабильности компании могут искать возможности для стратегического сотрудничества и создания партнерств, чтобы вместе преодолевать трудности. Это может включать совместные проекты, слияния и поглощения, а также обмен ресурсами. Партнерства с другими компаниями могут помочь в расширении рынков, сокращении затрат и повышении устойчивости в условиях кризиса. Особенно это важно для малых и средних компаний, которым трудно справиться с кризисом в одиночку.

8. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …

• а) кризис-менеджмент
• б) риск-менеджмент
• в) антикризисное управление
• г) стратегический менеджмент
• д) реинжиниринг

9. Виды схем реструктуризации

• а) государственные
• б) местные
• в) межгосударственные
• г) региональные
• д) внесудебные
• е) налоговые
• ё) судебные