Тест по проектированию организаций и их структур: вопросы и ответы

1. Для выделения задач или ресурсов в текущем плане можно применять …

• а) процедуру технико-экономического планирования
• б) процедуру сортировки
• в) процедуру диагностического обследования
• г) процедуру фильтрации

Заметьте

Основные цели планирования — это не только обеспечение долгосрочной стабильности и гибкости организации, но и эффективное использование ресурсов для достижения стратегических целей. Планирование помогает организациям не только следовать заранее определенному пути, но и адаптироваться к внешним изменениям. Хорошо спланированная структура позволяет снизить риски, улучшить управление и повысить оперативность, обеспечивая необходимую устойчивость в условиях конкуренции.

2. Назначение ресурсов задачам позволяет …

• а) определить источники финансирования
• б) отследить затраты на ресурсы
• в) разработать требования к технологическому процессу
• г) сохранить базовый план проекта

3. Организационная подготовка проекта включает …

• а) определение объекта и цели проектирования
• б) систематическое обновление массивов информационной базы
• в) расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции
• г) расчет валового и внутризаводского оборота

4. Группировка задач проекта выполняется по …

• а) условиям организации труда и управления
• б) условиям технологической подготовки
• в) наименьшей или наибольшей длительности
• г) источникам финансирования

Это важно учитывать

Процесс проектирования организации включает в себя создание эффективной организационной структуры, которая способствует не только координации действий сотрудников, но и минимизации конфликтов и дублирования функций. Важно, чтобы структура была гибкой и могла адаптироваться к изменениям в стратегических направлениях. Эффективное проектирование организаций также учитывает современные тенденции, такие как удаленная работа и глобализация.

5. На этапе предпроектного обследования осуществляется …

• а) разработка методического и нормативного обеспечения
• б) расчет экономического эффекта
• в) конструкторская подготовка производства
• г) организация управления производством

6. Типы временных взаимоотношения между задачами

• а) как можно раньше
• б) как можно позже
• в) фиксированная дата
• г) окончание-начало

7. Рабочая документация по проектированию организационной системы включает …

• а) материалы инструментального обслуживания производства
• б) изучение инструктивных методических и нормативных документов
• в) рабочий проект по организации производства, труда и управления
• г) материалы обследования организации труда

Взгляните на это

Метод SWOT-анализа является одним из самых популярных инструментов стратегического планирования, который позволяет организациям выявлять внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Анализ помогает организациям не только формировать свою стратегию, но и принимать более обоснованные решения в условиях неопределенности, что критически важно для выживания и роста.

8. Разработка управленческой процедуры включает …

• а) определение источников финансирования
• б) технико-экономическое планирование
• в) описание операций, входящих в процедуру
• г) исходные положения по организационному проектированию

9. Обследование организации управления производством охватывает …

• а) разработку и утверждение плана выполнения работ
• б) технологическую подготовку производства
• в) расчет общей численности персонала
• г) рабочее детальное обследование

10. Этап техническое проектирования включает …

• а) разработку методического и нормативного обеспечения
• б) определение объекта и цели проектирования
• в) разработку организационных решений по основным направлениям проектирования
• г) разработку плана выполнения работ