Тест по организационным структурам и их функциям: вопросы и ответы

1. На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией

• а) пунктирной
• б) воображаемой
• в) сплошной
• г) цветной

Полезно знать

Долгосрочное планирование и краткосрочные цели: Успешные организации часто используют гибридный подход, который сочетает долгосрочные стратегические цели с гибкими краткосрочными задачами. Это позволяет им оставаться адаптивными и при этом сохранять фокус на главных направлениях развития.

2. Теория делит все полномочия на …

• а) формальные и неформальные
• б) технологические и управленческие
• в) материальные и информационные
• г) линейные и функциональные

3. Дивизиональная структура позволяет обеспечить …

• а) ориентацию основных производственных единиц на рынок
• б) полную прозрачность в распределении обязанностей
• в) гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
• г) быструю разработку новых изделий для производства

4. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …

• а) заместителей у директора
• б) руководителей системе управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
• в) подчиненных у одного руководителя

Важный аспект

Значение прогнозирования: Прогнозирование тенденций и изменений на рынке или в технологической сфере является важным элементом планирования. Это помогает организации готовиться к будущим изменениям и минимизировать возможные риски, такие как изменения в законодательстве или колебания на финансовых рынках.

5. Организационная структура современной организации формируется исходя из …

• а) материальных возможностей владельцев фирмы
• б) опыта и знаний руководителя
• в) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
• г) знания положения дел в других аналогичных организациях

6. Организационная структура – это …

• а) перечень подразделений формальной организации
• б) документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
• в) документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
• г) одна из имитационных моделей организации

7. Закон, по которому определяется норма управляемости

• а) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
• б) не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
• в) чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
• г) чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма

Это интересно

Роль данных в проектировании: Современные подходы к проектированию организаций активно используют аналитику больших данных и встраивание IoT (интернета вещей) в инфраструктуру. Это позволяет организациям получать точную информацию о состоянии ресурсов, эффективности рабочих процессов и потребностях клиентов.

8. Матричная структура позволяет обеспечить …

• а) ориентацию основных производственных единиц на рынок
• б) полную прозрачность в распределении обязанностей
• в) гибкость в использовании линейных руководителей
• г) быструю разработку новых изделий для производства

9. Линейно-функциональная структура не может обеспечить …

• а) быструю разработку новых изделий
• б) быстрое прохождение информации сверху вниз
• в) контроль снижения издержек
• г) четкость и ясность в распределении обязанностей

10. Термин «диапазон контроля» характеризует …

• а) функциональные обязанности
• б) властные полномочия
• в) численность подчиненных
• г) сферу ответственности

Не лишним будет отметить

Проектирование бизнес-процессов: Важной частью проектирования организации является создание эффективных и оптимизированных бизнес-процессов, которые обеспечивают повышение производительности и снижение издержек. Это включает в себя автоматизацию и оптимизацию рабочих процессов с использованием передовых технологий.

11. Норма управляемости зависит от …

• а) уровня иерархии
• б) вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
• в) типа производства (серийное, массовое, единично
• г) числа подчиненных

12. Функциональный руководитель …

• а) помогает линейному руководителю принимать качественные решения
• б) не имеет права подписывать документы
• в) имеет право принимать окончательные решения
• г) отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы

13. Число уровней иерархии в системе управления определяется по …

• а) коэффициенту управляемости
• б) функциональным руководителям
• в) штатному расписанию
• г) линейным руководителям

Следует отметить

Гибридные модели организации: Современные компании все чаще используют гибридные модели, сочетающие элементы традиционных и инновационных подходов. Например, они могут сочетать преимущества иерархической структуры с гибкими командами для работы над проектами, что способствует улучшению инновационности и скорости принятия решений.

14. Разделение труда в сфере управления происходит по …

• а) вертикали и горизонтали
• б) группам
• в) уровням иерархии
• г) функциям

15. Линейные полномочия строятся по принципу …

• а) подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
• б) я больше знаю, я советую
• в) каждый делает свое дело и потому независим
• г) мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе

16. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …

• а) создается под частную конкретную цель
• б) ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
• в) члены группы избирают лидера
• г) возникает спонтанно под влиянием действий руководства

Это стоит узнать

Трансформация организации в цифровую эру: В условиях цифровизации планирование и проектирование организаций требует интеграции с новыми технологиями, такими как облачные сервисы, мобильные приложения и автоматизация процессов. Это повышает оперативность и снижает затраты, обеспечивая высокую гибкость в принятии решений.

17. Проблема определения нормы управляемости возникает при …

• а) вертикальном разделении труда
• б) обособлении управленческих функций
• в) групповой работе
• г) горизонтальном разделении труда

18. На структурных схемах функциональные полномочия …

• а) отражаются сплошной линией
• б) не отражаются, но подразумеваются
• в) отражаются только на уровне производственных единиц
• г) отражаются только на очень подробных схемах

19. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …

• а) потребителям
• б) региону
• в) отрасли
• г) продукту

Важная информация

Адаптация стратегического планирования в кризис: В кризисные моменты организации должны пересматривать свои стратегические планы и изменять приоритеты. Важно вовремя адаптировать стратегии, чтобы сохранить конкурентоспособность и найти новые способы выживания. Это часто включает в себя фокус на цифровых решениях и пересмотр бюджета.

20. Основная особенность матричной структуры связана с …

• а) высокой управленческой культурой персонала
• б) низкими издержками на персонал
• в) более полной загрузкой оборудования
• г) введением горизонтальных связей

21. Специалисты появились вследствие …

• а) эволюции системы управления
• б) вертикального разделения труда
• в) структурного разбиения организации
• г) горизонтального разделения труда

22. Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления

• а) матричная
• б) дивизиональная
• в) линейно-функциональная
• г) проектная

Может пригодиться в учебе

Влияние внешних факторов на проектирование: При проектировании организаций важно учитывать внешние факторы, такие как изменения в законодательстве, экономические условия, культурные особенности и даже глобальные кризисы (например, пандемии). Все эти факторы могут сильно повлиять на внутренние процессы организации и требуют постоянного мониторинга.

23. Число подчиненных у руководителя зависит от …

• а) вида организации
• б) занимаемой должности
• в) типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающа
• г) уровня иерархии