Тест по организации планирования и управлению процессами: вопросы и ответы

1. Система технико-экономического планирования деятельности дистанции должна обеспечивать:

• а) комплексное решение главных производственных, социальных и экономических задач
• б) сопоставление имеющихся ресурсов.
• в) железнодорожный транспорт необходимыми материалами.
• г) разработку организационных решений.
• д) эффективность технологических связей.

Не лишним будет отметить

Планирование — это ключ к успешному управлению процессами. Хотя невозможно предсказать все обстоятельства и изменения, планирование помогает снизить неопределенность, создавая четкие ориентиры. Это позволяет не только своевременно адаптироваться к изменениям, но и минимизировать риски, влияющие на выполнение задач. Важно понимать, что правильное планирование включает в себя создание резервов времени и ресурсов для управления непредвиденными обстоятельствами.

2. Что позволяет методика планирования:

• а) неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения.
• б) проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
• в) планирование всех работ с учетом условий их выполнения.
• г) изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения.
• д) рациональность набора работ с учетом условий их выполнения.

3. Планирование работ технического обслуживания должно обеспечивать:

• а) в определенные сроки выполнения работ.
• б) оперативное планирование выполнения работ.
• в) технологический процесс выполнения работ.
• г) высокопроизводительное использование выполнения работ.
• д) высокопроизводительное использование рабочего времени при всем разнообразии работ

4. Для чего разрабатывается оперативный план работы на месяц:

• а) для неопределенного распределения неизвестного заранее объема работ.
• б) для планирования распределения неизвестного заранее объема работ.
• в) для рационального распределения неизвестного заранее объема работ
• г) для оперативного распределения неизвестного заранее объема работ.
• д) для технического распределения неизвестного заранее объема работ.

5. Хозяйственный расчет – это:

• а) метод организации хозяйственного расчета.
• б) метод планового введения социалистического хозяйства
• в) метод общей структуры ведения хозяйственного расчета.
• г) метод использования хозяйственного расчета.
• д) метод распределения хозяйственного расчета.

6. Оборотные средства делятся на:

• а) групповые и общие.
• б) групповые и собственные.
• в) заемные и общие.
• г) собственные и заемные
• д) групповые и заемные.

Следует отметить

Планирование требует баланса между долгосрочными и краткосрочными целями.Эффективное управление процессами невозможно без сбалансированного подхода к долгосрочным и краткосрочным целям. Важно не только планировать стратегию на несколько лет вперед, но и обеспечивать выполнение задач, которые приведут к достижению этих целей в ближайшем будущем. Это также включает регулярную адаптацию плана на основе текущих достижений и изменений внешней среды.

7. Работа – это:

• а) процесс, происходящий во времени
• б) процесс, зависящий от скорости.
• в) операция выполнения необходимого объема.
• г) процесс, требующий затрат ресурсов.
• д) процесс переработки входящей информации.

8. Методика планирования:

• а) позволяет проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
• б) обеспечивается выделением в распоряжение предприятия необходимых средств производства.
• в) определяется для каждой бригады и каждого объекта.
• г) предусматривает реализацию продукции.
• д) формирует фонды материального поощрения.

9. Денежные средства:

• а) осуществляются производством объединения.
• б) складываются из доходов от эксплуатационной и подсобно-вспомогательной деятельности
• в) определяются исходя качества технических единиц устройств автоматики и связи.
• г) образуют по нормативу за счет себестоимости продукции ремонтный фонд.
• д) определяются исходя из количества технических единиц устройств автоматики и связи.

10. Под оборачиваемостью понимается:

• а) освобождения их оборота части средств.
• б) предметы, которые участвуют только в одном цикле производственного процесса.
• в) период времени в днях, в течении которого эти средства совершают кругооборот
• г) основное финансирование производственно-хозяйственной деятельности дистанции.
• д) материальные и денежные средства дистанции сигнализации.

11. Продукцией дистанции сигнализации и связи является:

• а) система ускорения оборачиваемости оборотных средств.
• б) оборотные средства промышленности.
• в) амортизационные отчисления.
• г) надежная работа обслуживаемых устройств, которая потребляется в процессе перевозок
• д) хозрасчетный доход трудового коллектива.

Это стоит узнать

Метод SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) — это один из популярных способов постановки целей, который помогает делать их ясными и достижимыми. Этот метод помогает избежать абстрактных или чрезмерно амбициозных целей, делая их конкретными и измеримыми. Кроме того, использование принципа SMART гарантирует, что цели будут реалистичными и достижимыми в установленный срок, что способствует более высокому уровню мотивации команды и успешному завершению проектов.

12. За счет чего увеличивается хозрасчетный доход:

• а) за счет эффективного использования оборотных средств.
• б) улучшения технико-экономических показателей работы.
• в) возобновления износившихся основных фондов.
• г) социального развития дистанции.
• д) повышение эффективности использования основных и оборотных фондов

13. Дистанция сигнализации и связи является:

• а) структурной единицей отделения железной дороги
• б) главной технологической задачей дистанции.
• в) принципом демократического централизма.
• г) полным хозяйственным расчетом.
• д) хозяйственно-оперативной самостоятельностью.

14. Главной технологической задачей дистанции является:

• а) осуществление хозрасчетной деятельности.
• б) обеспечение надежного функционирования технически исправных устройств автоматики и связи
• в) преобразованием по нормативу в зависимости от объема чистой продукции или услуг.
• г) реализацией продукции и создание фондов экономического стимулирования.
• д) возможностью широкого применения ЭВМ.

15. На какие группы можно разделить систематизацию всех видов ресурсов:

• а) оборотные и временные.
• б) общие и групповые.
• в) невозобновляемые и возобновляемые
• г) периодические и временные.
• д) основные и оборотные.

16. Календарная форма – это:

• а) рациональная система.
• б) метод СПУ.
• в) функция « время – стоимость».
• г) сетевой график
• д) оптимизация ресурсов.

Важная информация

Модели управления проектами (например, Scrum или Waterfall) помогают организовать работу в командах и обеспечивают четкие этапы и сроки выполнения задач.Эти методологии играют важную роль в управлении процессами, так как дают структуру и организуют рабочие этапы. Scrum, например, ориентирован на гибкость и быстрые итерации, что важно в условиях быстро меняющихся требований. Waterfall, в свою очередь, предполагает строгую последовательность выполнения задач и используется в случаях, когда процесс изменения требований минимален, например, в строительстве или разработке программного обеспечения с четкими спецификациями.

17. Чем выше производительность труда:

• а) тем более эффективное применение СПУ.
• б) тем больше осуществления планирования СПУ.
• в) тем больше выполнения проекта организаций.
• г) тем больше выполнения каждой работы.
• д) тем больше создается продукции на каждую единицу затраченного труда

18. Общая экономическая эффективность капитальных вложений определяется:

• а) при разработке перспективных и годовых планов развития железнодорожного транспорта в целом
• б) основным показателем технического развития.
• в) по народному хозяйству.
• г) возможностью прогнозирования сроков окончания работ.
• д) последовательностью выполнения работ.

19. Показателем общей экономической эффективности капитальных вложений является:

• а) объем чистой продукции.
• б) прирост капитальных вложений.
• в) коэффициент экономической эффективности
• г) основным показателем технического развития.

20. Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений определяется:

• а) при разработке перспективных планов.
• б) при проектировании объектов железнодорожного транспорта.
• в) при сравнении вариантов решения технических и хозяйственных задач
• г) при оценке результатов выполнения планов.
• д) уровнем производительности труда.

21. Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений является:

• а) максимум приведенных затрат.
• б) минимум приведенных затрат
• в) коэффициент экономической эффективности.
• г) объем чистой продукции.
• д) уровень производительности труда.

Может пригодиться в учебе

В планировании важно не только предсказать возможные риски, но и подготовиться к ним заранее. Процесс управления рисками включает в себя идентификацию, оценку и создание стратегий для их минимизации. К примеру, если риски связаны с задержками в поставках, можно заранее наладить альтернативные каналы поставок. Это позволяет не только справиться с неожиданными ситуациями, но и уменьшить их влияние на общий результат.

22. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности потерь народному хозяйству установлен равным:

• а) 0.15.
• б) 2.
• в) 4.54.
• г) 0.12
• д) 3.2.

23. Текущие затраты изменяются:

• а) по объему.
• б) в скорости.
• в) во времени
• г) в показателях.
• д) по температуре.

24. Экономическую эффективность использования действующих фондов определяют:

• а) как отношение доходов за год к среднегодовой стоимости производственных основных фондов и оборотных средств
• б) складываются суммы капитальных вложений и суммы текущих затрат.
• в) как сумму годового объема продукции и себестоимости продукции.
• г) как обратную величину общей экономической эффективности.
• д) как отношение экономии от снижения себестоимости продукции к вызвавшим эту экономию капитальным вложениям.

25. Надежность - это:

• а) свойство объекта непрерывно сохранять работоспособное состояние в течении некоторого времени.
• б) свойство объекта, заключающиеся в приспособленности к предупреждению и обнаружению причин возникновения отказов.
• в) свойство объекта сохранять в течении определенного времени в установленных пределах значения всех параметров
• г) свойство объекта восстанавливать все параметры.
• д) свойство объекта сохранять все параметры.

26. Безотказность – это:

• а) свойство объекта непрерывно сохранять работоспособное состояние в течении некоторого времени
• б) свойство объекта, заключающиеся в приспособленности к предупреждению и обнаружению причин возникновения отказов.
• в) свойство объекта сохранять в течении определенного времени в установленных пределах значения всех параметров.
• г) свойство объекта восстанавливать все параметры.
• д) свойство объекта сохранять все параметры.

Хочется отметить

Применение методологий, таких как Kaizen, предполагает постоянное совершенствование процессов. Это позволяет компаниям регулярно улучшать свои операции, повышая эффективность работы и качество предоставляемых услуг. Важность такой практики заключается в том, что она помогает создавать культуру изменений внутри компании и мотивирует сотрудников на регулярный вклад в улучшение рабочих процессов.

27. Ремонтопригодность – это:

• а) свойство объекта непрерывно сохранять работоспособное состояние в течении некоторого времени.
• б) свойство объекта, заключающиеся в приспособленности к предупреждению и обнаружению причин возникновения отказов
• в) свойство объекта сохранять в течении определенного времени в установленных пределах значения всех параметров.
• г) свойство объекта восстанавливать все параметры.
• д) свойство объекта сохранять все параметры.

28. Вероятность безотказной работы:

• а) показатель безотказности невосстанавливаемой системы.
• б) математическое ожидание времени восстановления работоспособного состояния объекта после отказа.
• в) вероятность того, что в пределах заданной наработки объекта возникает безотказность
• г) все элементы системы работают одинаково.
• д) коэффициент технического использования.

29. Интенсивность отказов:

• а) показатель безотказности невосстанавливаемой системы.
• б) математическое ожидание времени восстановления работоспособного состояния объекта после отказа.
• в) вероятность того, что в пределах заданной наработки отказ объекта не возникает
• г) все элементы системы работают одинаково.
• д) коэффициент технического использования.

30. Среднее время восстановления:

• а) показатель безотказности невосстанавливаемой системы.
• б) математическое ожидание времени восстановления работоспособного состояния объекта после отказа.
• в) вероятность того, что в пределах заданной наработки отказ объекта не возникает
• г) все элементы системы работают одинаково.
• д) коэффициент технического использования.

31. Рост грузооборота железных дорог осваивается:

• а) за счет повышения объема поездов.
• б) за счет повышения массы поездов
• в) за счет повышения скорости поездов.
• г) за счет уменьшения отказов.
• д) за счет увеличения числа грузооборота.

Интересный факт

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) используется для планирования и контроля крупных и сложных проектов, особенно когда время выполнения задач трудно предсказать. Метод PERT помогает выделить ключевые этапы и связи между ними, что особенно полезно в крупных проектах с неопределенными временными рамками. Основная цель этого метода — предсказать возможное время завершения проекта на основе вероятностных оценок для каждого этапа, что помогает эффективнее планировать ресурсы и оптимизировать процессы.

32. Последняя мера зависит от:

• а) пропускной способности участка
• б) массы.
• в) объема.
• г) скорости.
• д) температуры.

33. Влияния на пропускную способность оказывают:

• а) время.
• б) станционные интервалы
• в) период.
• г) показатели надежности.
• д) повышение надежности.

34. участковая скорость определяется:

• а) сбережением поездо-часов.
• б) экономией капитальных вложений.
• в) экономией капитальных затрат.
• г) делением общего пробега поездов данной категории
• д) экономией поездо-часов.

35. Для станционных устройств характерным показателем является:

• а) время приготовления маршрутов
• б) путевая блокировка.
• в) устройства автоматики.
• г) повышение участковой скорости.
• д) сокращение эксплуатационных расходов.

36. Важной особенностью современных систем электрической централизации является:

• а) повышение пропускной способности.
• б) полное секционирование всех маршрутов
• в) повышение производительности труда.
• г) время приготовления маршрутов.
• д) внедрение средств автоматики.

Стоит знать

Гибкость в управлении процессами означает способность адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды, реагировать на новые вызовы и оперативно изменять направления работы. Это способствует ускоренному принятию решений и повышению общей эффективности. Система процессного управления позволяет избежать застойных ситуаций и ускоряет выполнение задач, что особенно важно в условиях динамичного рынка.

37. Вероятность безотказной работы:

• а) показатель безотказности невосстанавливаемой системы.
• б) математическое ожидание времени восстановления работоспособного состояния объекта после отказа.
• в) вероятность того, что в пределах заданной наработки отказ объекта не возникает
• г) все элементы системы работают одинаково.
• д) коэффициент технического использования.

38. К связям внутристанционного командования относятся:

• а) поездная радиосвязь, местная телефонная связь.
• б) дальняя телефонная связь, телеграфная связь.
• в) линейно-путевая связь, энергодиспетчерская связь, служебная связь.
• г) связь станционного диспетчера, громкоговорящая оповестительная связь, станционная радиосвязь, связь грузового диспетчера
• д) станционная радиосвязь, линейно-путевая связь.

39. К технологическим связям по обслуживанию хозяйства относятся:

• а) поездная радиосвязь, местная телефонная связь.
• б) дальняя телефонная связь, телеграфная связь.
• в) линейно-путевая связь, энергодиспетчерская связь, служебная связь.
• г) связь станционного диспетчера, громкоговорящая оповестительная связь, станционная радиосвязь, связь грузового диспетчера
• д) станционная радиосвязь, линейно-путевая связь.

40. К участковой технологической связи относится:

• а) поездная радиосвязь
• б) дальняя телефонная связь.
• в) линейно-путевая связь.
• г) связь станционного диспетчера.
• д) станционная радиосвязь.

41. Управление – это:

• а) система научных знаний.
• б) метод управления производством.
• в) функция организованных систем различной природы
• г) функция, обеспечивающая программное регулирование.
• д) рост качества продукции.

Заслуживает внимания

Для эффективного планирования и управления процессами необходимо опираться на точные и актуальные данные. Это могут быть как финансовые показатели, так и данные о производительности или удовлетворенности клиентов. Использование аналитики и бизнес-данных помогает принимать обоснованные решения, прогнозировать тенденции и корректировать планы в зависимости от текущей ситуации.

42. Организационная система управления производством – это:

• а) система научных знаний.
• б) метод управления производством.
• в) функция организованных систем различной природы.
• г) функция, обеспечивающая программное регулирование.
• д) состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством

43. Функция управления – это:

• а) часть управленческой деятельности
• б) метод управления производством.
• в) функция организованных систем различной природы.
• г) функция, обеспечивающая программное регулирование.
• д) состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством.

44. Функции диспетчерского управления в дистанции можно разделить на:

• а) структуры управления.
• б) диспетчерский контроль.
• в) диспетчерское руководство.
• г) диспетчерский контроль и диспетчерское руководство
• д) системный контроль.

45. Организация диспетчерского управления в дистанции позволяет:

• а) обеспечение функций диспетчерского управления.
• б) повысить эффективность процесса производства
• в) выполнение ответственных работ.
• г) контроль производством.
• д) обеспечение необходимыми устройствами.

46. Структура управления – это:

• а) часть управленческой деятельности.
• б) метод управления производством.
• в) взаимосвязь элементов системы
• г) функция, обеспечивающая программное регулирование.
• д) состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством.

Уделите внимание этому факту

Эффективное лидерство играет ключевую роль в планировании и управлении процессами. Руководители должны не только ставить задачи, но и быть в состоянии мотивировать команду, обеспечивать открытость коммуникаций и устранять препятствия. Командная работа, регулярная обратная связь и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами — все это способствует достижению целей проекта и организации.

47. Типы структур:

• а) линейный, временной.
• б) функциональный, линейный.
• в) функциональный, временной и линейный.
• г) линейный, функциональный и линейно-функциональный
• д) линейно-функциональный и временной.

48. Совершенствование диспетчерского руководства повышает:

• а) скорость пропускной способности.
• б) оперативность и качество управления дистанцией
• в) экономическое усиление производственных участков.
• г) надежность техники и безопасность движения поездов.
• д) нормирование процесса управления.

49. При межстанционной централизации осуществляется:

• а) кооперация и специализация ремонтных работ
• б) оперативность и качество управления дистанцией.
• в) экономическое усиление производственных участков.
• г) надежность техники и безопасность движения поездов.
• д) нормирование процесса управления.

50. Межведомственная централизация – это:

• а) кооперация и специализация ремонтных работ.
• б) оперативность и качество управления дистанцией
• в) объединение производственных усилий с предприятиями других служб.
• г) развитие и специализация РТУ в дистанции.
• д) система методов управления.

51. Метод управления производством – это:

• а) метод управления производством.
• б) метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
• в) метод организации хозяйственного расчета.
• г) метод планового введения социалистического хозяйства.
• д) способ воздействия управляющей системы на управляемую

Это важно учитывать

Анализ заинтересованных сторон (Stakeholder Analysis) помогает выявить ключевых игроков, чьи интересы могут повлиять на успех проекта. Этот процесс включает в себя идентификацию всех заинтересованных сторон (поставщики, заказчики, внутренние команды, регулирующие органы и т.д.) и определение их интересов, влияния и степени вовлеченности в проект. Знание интересов заинтересованных сторон помогает эффективно управлять их ожиданиями и минимизировать риски, связанные с недовольством или конфликтами. Регулярное обновление этого анализа способствует поддержанию эффективных отношений на всех этапах проекта.

52. Экономическое стимулирование – это:

• а) метод управления производством
• б) метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
• в) метод организации хозяйственного расчета.
• г) метод планового введения социалистического хозяйства.
• д) способ воздействия управляющей системы на управляемую.

53. Хозяйственный расчет – это:

• а) метод управления производством
• б) метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
• в) метод организации хозяйственного расчета.
• г) метод планового введения социалистического хозяйства.
• д) способ воздействия управляющей системы на управляемую.

54. Организационное регламентирование определяет:

• а) разработку функций и структуру управления.
• б) регулирования процессов производства.
• в) основные правила организации производства на предприятии
• г) регулирование организации производства.
• д) структуру организации производства.

55. Методы распорядительного воздействия используются:

• а) для систематического регулирования процессов производства.
• б) для организационного регулирования процессов производства.
• в) для нормированного регулирования процессов производства.
• г) для распорядительного регулирования процессов производства
• д) для организационного регламентирования производства.

56. Контроль исполнения является:

• а) способом регламентирования процессов производства..
• б) важным элементом распорядительного воздействия
• в) важным элементом организационного воздействия.
• г) способом регулирования производством.
• д) важным элементом регламентированного воздействия.

Актуально

Метод критического пути (CPM) используется для определения оптимального времени завершения проекта, учитывая зависимость задач друг от друга. В CPM определяются ключевые задачи, которые напрямую влияют на время завершения проекта. Эти задачи составляют так называемый критический путь — последовательность зависимых задач, которые необходимо выполнить вовремя для соблюдения сроков. Если одна из этих задач задерживается, проект не будет завершен вовремя. Важно также учитывать ресурсы, доступные для выполнения задач, чтобы минимизировать затраты и снизить риски.

57. Приказ – это:

• а) письменное или устное требование руководителя по выполнению определенных задач с указанием сроков исполнения и ответственных лиц
• б) устное или письменное требование руководителя по решению отдельных вопросов.
• в) письменное или устное требование руководителя по выполнению задач с установленным сроком.
• г) устное или письменное требование руководителя по решению задач с установленным сроком.
• д) искусство управления.

58. Распоряжение – это:

• а) письменное или устное требование руководителя по выполнению определенных задач с указанием сроков исполнения и ответственных лиц.
• б) устное или письменное требование руководителя по решению отдельных вопросов
• в) письменное или устное требование руководителя по выполнению задач с установленным сроком.
• г) устное или письменное требование руководителя по решению задач с установленным сроком.
• д) искусство управления.

59. Право - это:

• а) является важным элементом распорядительного воздействия.
• б) является выравниванием отклонения значительного значения.
• в) определяется общегосударственными нормами, которые являются регулятором общественных отношений
• г) является регулятором общественных норм.
• д) определяется нормами и общественными отношениями.

60. Интервьюирование и личное наблюдение;

• а) позволяет при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• б) проводится с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлено на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.
• г) направлено на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) осуществляется для целенаправленного выявления социальных потребностей отдельных работников или их групп

61. Активный опрос:

• а) позволяет при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе
• б) проводится с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлено на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.
• г) направлено на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) используется, как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов.

Отвлекитесь

Этот метод используется для выявления и устранения корневых причин проблем в процессах, а не просто устранения их симптомов. Например, если на производственной линии произошел сбой, задав 5 вопросов 'почему?', можно узнать, что стало причиной сбоя, будь то техническая неисправность, проблемы с обучением сотрудников или неправильные стандарты качества. Такой анализ помогает улучшить процессы и предотвращать повторение проблем в будущем.

62. Социальный эксперимент:

• а) позволяет при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• б) проводится с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям
• в) направлен на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.
• г) направлен на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) используется, как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов.

63. Методы социального нормирования:

• а) позволяют при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• б) проводятся с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлены на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм
• г) направлены на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) используются, как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов.

64. Социально-политические методы:

• а) позволяют при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• б) проводятся с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлены на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм
• г) направлены на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) используются, как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов.

65. Методы морального стимулирования:

• а) используются как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов
• б) проводятся с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлены на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.
• г) направлены на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) используются, как инструмент осуществления социальной справедливости и направлены на поощрение коллективов.

66. Целевое управление:

• а) характеризуется методом управлений.
• б) характеризуется определяющим влиянием целей управления на организацию всего процесса
• в) характеризуется процессом разрабатываемых элементов.
• г) характеризуется методом управления на определенные подразделения.
• д) характеризуется влиянием организации работы определенных элементов.

Для полноты картины

'Треугольник проекта' — это концепция, которая описывает взаимосвязь между тремя ключевыми ограничениями: временем, стоимостью и качеством. Эти три компонента всегда находятся в тесной взаимосвязи. Если, например, требуется ускорить выполнение проекта (сократить время), это, скорее всего, приведет к увеличению затрат или ухудшению качества работы. Или наоборот, если необходимо улучшить качество (например, для повышения удовлетворенности клиентов), это может потребовать дополнительных ресурсов и времени. Управление проектами требует нахождения оптимального баланса между этими тремя факторами в зависимости от приоритетов организации.

67. Решение – это:

• а) выбор из системы организации.
• б) выбор некоторой альтернативы из множества рассматриваемых вариантов
• в) взаимосвязь элементов системы.
• г) функция, обеспечивающая программное регулирование.
• д) состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством.

68. Решения могут быть:

• а) допустимые и оптимальные.
• б) обязательные и категоричные.
• в) категоричные и рекомендательными
• г) допустимые и обязательные.
• д) оптимальные и категоричные.

69. Эвристические методы:

• а) позволяют при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• б) проводятся с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• в) направлены на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.
• г) направлены на формирование идейной убежденности и политической активности работников.
• д) отыскивать, принятия решений основаны на использовании опыта и интуиции руководителя

70. Сущность применения экономико-математических методов заключается:

• а) в построении математических моделей, количественно отображающих рассматриваемый процесс
• б) в проектировании объектов железнодорожного транспорта.
• в) в сравнении вариантов решения технических и хозяйственных задач.
• г) в оценке результатов выполнения планов.
• д) уровнем производительности труда.

71. Номенклатура эксплуатационных расходов подразделяется на:

• а) оптимальные и основные.
• б) основные и допустимые.
• в) основные и общехозяйственные
• г) общехозяйственные и допустимые.
• д) допустимые и оптимальные.

Это может помочь

Моделирование процессов с помощью BPMN (Business Process Model and Notation) позволяет визуализировать процессы в организации, упрощая их анализ и улучшение. BPMN является стандартом для создания диаграмм бизнес-процессов. Он помогает отобразить, как задачи и действия внутри компании связаны друг с другом, позволяет увидеть узкие места и избыточные шаги, а также выявить возможности для автоматизации или улучшения эффективности. Это улучшает коммуникацию между различными командами и помогает руководству видеть весь процесс работы с более высокой степенью прозрачности.

72. К основным относятся расходы:

• а) расходы по обслуживанию и руководству этим процессом.
• б) расходы по обслуживанию организации.
• в) расходы необслуживающих участков.
• г) расходы, связанные с процессом перевозок
• д) расходы, не связанные с процессом перевозок.

73. К общехозяйственным:

• а) расходы по обслуживанию и руководству этим процессом
• б) расходы по обслуживанию организации.
• в) расходы необслуживающих участков.
• г) расходы, связанные с процессом перевозок.
• д) расходы, не связанные с процессом перевозок.

74. Балансовый метод построен на:

• а) организации ресурсов.
• б) сопоставлении имеющихся ресурсов с потребностью в них
• в) регламентировании методов.
• г) организации методов.
• д) регламентировании ресурсов.

75. Форма разработки плана:

• а) в виде плана.
• б) в виде варианта управленческих решений.
• в) в виде методики разработки.
• г) в виде сетевых графиков
• д) в виде организации планов.

76. Метод технико-экономических расчетов:

• а) основан на применении вариантов управленческих решений.
• б) заключается в определении показателей плана на основе заданного объема работ
• в) позволяет при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• г) проводится с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• д) направлен на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.

Это стоит вашего времени

Автоматизация процессов может существенно повысить производительность, снизив количество ошибок и ускорив выполнение рутинных задач. Внедрение автоматизации позволяет минимизировать человеческий фактор, снизить количество ошибок, сократить время на выполнение повторяющихся операций и повысить точность выполнения задач. Это особенно важно в областях, где требуется высокая точность и быстрота, например, в бухгалтерии или логистике. Автоматизация процессов с использованием специализированных программных решений позволяет оптимизировать многие аспекты бизнеса и сосредоточиться на стратегически важной деятельности.

77. Экономико-математический метод:

• а) основан на применении вариантов управленческих решений
• б) заключается в определении показателей плана на основе заданного объема работ.
• в) позволяет при сравнительно небольших затратах труда получить обширную информацию о социальных потребностях и явлениях в коллективе.
• г) проводится с целью выявления отношения работников к намечаемым изменениям.
• д) направлен на формирование межличностных отношений в коллективе введением различных социальных норм.

78. В результате повышения эффективности использования основных и оборотных фондов увеличивается:

• а) себестоимость перевозок.
• б) хозрасчетный доход коллективов дистанций
• в) работа обслуживаемых устройств.
• г) процесс перевозок.
• д) продукция дистанции.

79. СПУ – это:

• а) система прогресса и управления.
• б) система прогресса и увеличения.
• в) средство прогрессивного управления.
• г) сетевое планирование и управление
• д) сетевое планирование и увеличение.

80. Системы СПУ можно классифицировать:

• а) вероятностные и временные.
• б) основные и организационные.
• в) хозяйственные и методологические.
• г) детермированные и вероятностные
• д) ресурсные и системные.
• е) СПУ – это:

81. система организационнозкономических мер.

• а) система организационно-технических мер
• б) система экономико-технических мер.
• в) планирование мер.
• г) выполнение определенных мер.

Удивительный факт

Концепция 'lean' или бережливого производства направлена на минимизацию потерь и улучшение качества процессов. Lean-подход фокусируется на устранении всех видов потерь: времени, ресурсов, материалов и усилий, которые не приносят ценности. Это достигается путем постоянного улучшения процессов, вовлечения сотрудников в процессы оптимизации и совершенствования рабочего процесса. Lean-методология активно применяется в производственных компаниях, но ее принципы также успешно адаптируются для сферы услуг и других областей.

82. Задачи, связанные с использованием СПУ, можно разделить на два этапа:

• а) организация и регламентирование.
• б) планирование и управление
• в) планирование и организация.
• г) регламентирование и управление.
• д) регламентирование и планирование.

83. Понятие событие означает:

• а) состояние работы в построении сетевой модели.
• б) определенное состояние комплекса работ в процессе его выполнения
• в) выполнение работ.
• г) организационно-техническое состояние.
• д) оперативное управление работ.

84. Расчет сети следует рассматривать как:

• а) выходную информацию.
• б) процесс переработки входной информации
• в) модели ПДВ.
• г) порядок расчета времени и скорости.
• д) оценку всех работ.

85. К не возобновляемые ресурсам относятся:

• а) оборудование, денежные средства
• б) ресурсы.
• в) планы, графики.
• г) станции и дистанции.
• д) здания, сооружения.

86. Основным показателем технического развития является:

• а) себестоимость продукции.
• б) капитальные вложения.
• в) уровень производительности труда
• г) сравнительная экономическая эффективность.
• д) общая экономическая эффективность.

Рекомендуем обратить внимание

Роль корпоративной культуры в планировании. Важно, чтобы ценности и нормы организации поддерживали ее планы и цели. Корпоративная культура играет ключевую роль в реализации стратегии и планов организации. Если корпоративные ценности и культура поддерживают стратегические цели компании, сотрудники будут более вовлечены в процесс и более мотивированы к достижению общих целей. Например, если организация акцентирует внимание на инновациях и рисках, сотрудники будут более склонны к экспериментам и предложениям новых идей, что может ускорить внедрение изменений и достижение целей.

87. Пропускная способность участка определяется:

• а) по времени.
• б) по периоду.
• в) по ограничивающему перегону
• г) по скорости.
• д) по интервалам.

88. По каким признакам классифицируются капитальные вложения железнодорожного транспорта:

• а) территориальным и производственным
• б) экономическим и территориальным.
• в) производственным и экономическим.
• г) политическим и территориальным.
• д) экономическим и политическим.

89. Сколько существует видов проектирования:

• а) 2.
• б) 5.
• в) 7.
• г) 4.
• д) 3

90. Какие существуют виды проектирования:

• а) активное, текущее, типовое.
• б) перспективное, текущее, типовое
• в) проектное, типовое, перспективное.
• г) титульное, перспективное, проектное.
• д) активное, проектное, текущее.

91. Экономическая ответственность предусматривает санкции за нарушение какой дисциплины:

• а) государственной и технологической
• б) экономической и технической.
• в) политической и технологической.
• г) государственной и экономической.
• д) экономической и технологической.

Это заслуживает вашего внимания

В условиях быстро меняющихся рыночных условий и новых технологических возможностей, важно, чтобы организации могли адаптировать свои планы и процессы в реальном времени. Гибкость позволяет быстрее реагировать на новые возможности или угрозы, что способствует успешному внедрению инноваций и удержанию конкурентоспособности. Компании, которые умеют менять свои планы и стратегии, имеют больше шансов на успех в условиях неопределенности.

92. Экономическое стимулирование – это:

• а) метод управления хозяйством.
• б) метод управления производством
• в) метод управления предприятием.
• г) метод управления организацией.
• д) метод управления перевозками.

93. Важнейшими принципами, на основе которых осуществляется экономическое стимулирование, являются:

• а) взаимосвязь целей стимулирования и общественного развития.
• б) дифференциация стимулирования.
• в) создание экономических предпосылок для обеспечения единства общенародных интересов.
• г) сочетание стимулирования с экономическими санкциями.
• д) все выше перечисленные

94. Метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат на производство и прибыльности:

• а) промышленный расчет.
• б) экономический расчет.
• в) хозяйственный расчет
• г) математический расчет.
• д) технический расчет.

95. Что определяет организационное нормирование:

• а) акты.
• б) эффективность.
• в) правила.
• г) нормативы
• д) нормы.

96. Сколькими способами может осуществляться регулирование процесса:

• а) 3
• б) 5.
• в) 7.
• г) 4.
• д) 2.

К вашему сведению

Обратная связь как ключ к улучшению процессов. Регулярное получение обратной связи от сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон помогает корректировать планы и процессы в реальном времени. Обратная связь — это не только способ выявить недостатки, но и источник идей для улучшения. Постоянное взаимодействие с сотрудниками и клиентами позволяет своевременно адаптировать стратегии и планировать процессы, исходя из реальных потребностей и ожиданий. Это также способствует созданию среды открытого общения и инновационного подхода в организации.

97. Что определяется общегосударственными нормами:

• а) контроль.
• б) право
• в) регламентирование.
• г) анализ.
• д) расчет.

98. Методы управления внутригрупповыми процессами используются для:

• а) регулирования взаимоотношений.
• б) управления группами.
• в) повышения социальной и деловой активности
• г) социальной справедливости.
• д) управления внутригрупповыми процессами.

99. Наиболее прогрессивный способ построения процесса управления:

• а) целевое управление
• б) системное управление.
• в) рациональное управление.
• г) дистанционное управление.
• д) организационное управление.

100. Сооружение крупных объектов ведется:

• а) хозяйственным способом.
• б) специальным способом.
• в) относительным способом.
• г) основным способом.
• д) подрядным способом